Банкротство: путеводитель по принятию решений. Евгений Новоселов
выводы.
Если ваши цели могут быть достигнуты, целесообразно подготовить примерный план процедуры банкротства и ее бюджет.
План процедуры банкротства представляет собой последовательность действий, осуществляемых участниками процедуры, с указанием сроков их совершения и ответственных лиц. Как уже упоминалось ранее, спрогнозировать процедуру банкротства при наличии адекватных исходных данных можно на 90 %.
Бюджет процедуры логически вытекает из плана.
1.3.3. Изучение деловой репутации саморегулируемых организаций и конкретных арбитражных управляющих
Перед вами встал вопрос: как выбрать арбитражного управляющего?
Вы можете знать какого-то арбитражного управляющего лично или его порекомендуют ваши знакомые. Однако, несмотря на ваше знакомство, исследуйте вопрос о его профессионализме, используя различные источники.
Большинство руководителей и владельцев компаний сталкиваются с банкротством очень редко и не всегда у них есть знакомые из этой сферы деятельности. Что делать? Логичный путь – обратиться в саморегулируемую организацию арбитражных управляющих с просьбой посоветовать кандидатуру управляющего. Саморегулируемых организаций арбитражных управляющих в стране более 50.
Я бы посоветовал обратиться в СРО из первой десятки по численности, имеющих устойчивую деловую репутацию (информацию о СРО арбитражных управляющих – название, местонахождение, руководители, количество членов, список членов – вы найдете на сайте Федеральной службы государственной регистрации: www.rosreestr.ru / Саморегулируемые организации / Саморегулируемые организации арбитражных управляющих) или ко мне лично, и я вам посоветую, исходя из своего опыта, нужного и компетентного в данном случае специалиста.
Для оценки СРО можно задать контактным лицам вопросы о количестве членов, географии работы, аккредитации при крупных организациях (напр., банках), поинтересоваться личностью руководителя СРО, возможностью встречи с ним.
Завершающий этап – встречи с конкретными арбитражными управляющими.
1.3.4. Составление письменного документа о последствиях введения процедуры банкротства для деятельности компании
Для оценки последствий введения той или иной процедуры банкротства следует подготовить документ, аналогичный «Заключению о перспективах процедуры банкротства». В нем должны быть отражены предполагаемые изменения:
– в процессе принятия бизнес решений;
– в структуре управления бизнесом;
– в отношениях с контрагентами;
– дополнительные ограничения в деятельности;
– появляющиеся риски и др.
При наличии риска банкротства предполагаемые сделки следует проанализировать и с точки зрения их «подозрительности» в соответствии с законодательством о банкротстве.
1.3.5. Назначение лица, ответственного за решение проблемы и разработку антикризисной стратегии
Важный шаг – назначение конкретного сотрудника