Лидерство и командная работа. Р. Ильин

      II. Основные теоретические подходы к анализу лидерства

      В первую очередь необходимо разграничить понятия лидерства и руководства и выявить их соотношение, взаимозависимость и происхождение.

      Включая в себя все вытекающие из постановки человека на позицию управления подчиненными характеристики и формы, в общем случае лидерство это процесс интеграции всех групповых процессов и отношений в ней со стороны одного выделяемого или выделившегося из группы человека – лидера, направляющего все производственные силы коллек-тива на достижение общей цели.

      Функции лидера как человека, составляющего идейную, организующую, мотивирующую и другие функции можно охарактеризовать, опираясь на исследования американских ученых Юнкла и Ван Флидта:

      Выбор стратегий и целей рабочей группы;

      Реализацию стратегий и достижение целей;

      Сохранение группы, идентификация с ней;

      Организационная культура группы.

      Руководство как функциональная часть лидерства является и выполняет объективно-направленные на рабочий процесс организационные и управленческие роли.

      Если деятельность менеджера-лидера проекта может не включать в себя непосредственно хозяйственно-производственные процессы и ограничиваться личностно-коллективными или организационными, то функция руководителя направлена на организацию и контроль непо-средственно выполнения задач с его производственной и предметно-результативной стороны.

      Развернутое соотношение функций лидера группы и руководителя группы было составлено советским ученым Парыгиным (1973 г.), и заключается в семи основных соотношениях:

      Лидерство связано с организацией и поддержкой внутригрупповых отношений, в то время как руководство является средством взаимодействия в рамках социальной организации;

      Лидерство представлено как феномен микросреды, руководст-во – как феномен макросреды, связанной с социальным окружением вне группы;

      Лидерство не имеет настолько выраженной функции контроля рабочего процесса, чем руководство;

      Руководство менее ориентируется на внутригрупповые отношения и мнения, чем лидерство;

      Руководство группой имеет более определенный набор санкций, нежели чем в случае лидерства.

      Основные отличия лидерства от руководства представляютя природой происхождения, наделением властными правами и степенью регламентированности действий.

      Основные сходства заключаются в:

      Сходстве функциональности и представлению феноменов как части одного управленческого процесса

      Процесс лидерства направлен на взаимоотношения лидер-последователь,