Перезагрузка. Инсайты миллионера. Сергей Змеев
не разбирается – человек либо верит во что-то, либо нет. (Не надо путать Веру и Убеждения.)
Разукрупняя две составляющие – деньги и эмоции, мы находим многое. Но на поверхность сразу выходят ограничивающие убеждения. Мы живые и мыслящие существа, живущие в социуме и подверженные влиянию нашего окружения. Мы постоянно сталкиваемся с проблемами морали – внешних правил и нравственности – того, чего мы хотим на самом деле.
На стыке морали и нравственности происходят конфликты, ведущие к психологическим и психосоматическим проблемам. Зачастую многое привнесено. Это наше воспитание, окружение. Все это создает нашу карту мира, основанную на наших или чужих, ставших нашими, убеждениях. Вот с этими убеждениями – ограничивающими убеждениями – и приходится работать коучу.
Из опыта могу сказать: личность коуча и его уверенность в себе помогают быстро найти правильные решения. Мы говорим не о подмене или навязывании чужой карты мира, мы говорим о быстром и качественном решении задачи.
К вопросу о наследниках
Пришло сразу несколько запросов на сопровождение бизнеса, и в каждом одно и то же. Собственнику хорошо за пятьдесят, а то за шестьдесят, бизнесом управлять устал. Топ-менеджерам не доверяет. Вся надежда на детей. А детям этот бизнес на фиг не нужен. Это как старая дедова дача – кто-то обновляет, подкрашивает, а кто-то приезжает на выходные шашлыки пожарить, и все. Вот так и дети богатых людей относятся к их бизнесу: есть и есть. Тем более что родители сами особо не посвящали, ограждали от забот. По принципу «пусть хоть дети нормально поживут». А сами впахивали с утра до ночи.
Вот дети и относятся к бизнесу как к дойной корове, но даже доить ее не хотят, руки пачкать. Лучше сразу из холодильника достать. Сыр. Нарезанный… А детям уже сильно за тридцать. Перевоспитывать поздно.
Вот и приходится решать эти непростые задачи: как найти новые общие ценности, привить необходимые навыки? Где задачку подкинуть? Где «на слабо» взять?
Мы фактически первое поколение, которое заработало денег. Создало бизнесы. Примеров, как правильно растить детей и передавать им родовые ценности, не было. Была советская власть. Матрица со всеми правилами и законами. И пределом мечтаний того поколения было оставить в наследство квартиру, дачу и «жигули». Потому что они тоже были детьми послевоенных лет и у них это было символом благополучия. А ценности, моральные и общественные, были общими. И миссия была общая. Строили коммунизм. А чтоб не скучно было – во всем Мире. Сейчас ни ценностей общих нет, ни общегражданской миссии. Внутриродовые ценности только формируются и создаются. А главное – рождается навык, как их передавать. Вот этими тонкими материями я и занимаюсь – помимо разгребания организационно-правовых и финансовых дел улаживаю еще и сугубо семейные дела.
Асфальт как отражение тоналя
Знаете, что мы видим больше всего в жизни? Сны и асфальт. О снах написано очень много, а вот про асфальт?! Он бывает очень разный. Черный, серый, грязный,