40 ejercicios de neurociencia para emprender. Néstor Braidot
es innata al ser humano porque se vincula con su supervivencia.
Sin embargo, a partir de la evolución humana hacia el confort, los disparadores que mantienen en buena forma tal actitud se han ido adormeciendo.
Es hora de trabajar en aquellas características propias de quienes emprenden:
Fomentar el perfil
Ajustar los resortes
Afinar las ideas
Fortalecer la motivación
Crear escenarios
Promover el “que suceda”
Animarse a correr riesgos
No temer a los errores
Ejercitar la capacidad de repensar
Volver a pensar
Mantener el entusiasmo
Algunos atributos se poseen naturalmente. Otros, se desarrollan con el aprendizaje.
Es preciso ejercitarlos todos, adquiridos e innatos, para mantenerlos frescos, lozanos, dispuestos y ricos, prestos a ponerse en práctica, actualizados en virtud de los cambios cotidianos y ágiles para sostenerse frente a la competencia que el día a día propone.
Ser emprendedor es una condición que se ha puesto de moda, en la práctica concreta de liderar un proyecto económico propio o como característica personal en cualquier ámbito laboral en que uno se desempeñe.
El cerebro tiene mucho que ver con el entrepreneurship: memoria, concentración, atención, creatividad, flexibilidad mental, inteligencia, intuición, dominio del estrés, autoliderazgo emocional…
Esta obra propone una serie de tips y ejercicios para encarar el fortalecimiento de esos atributos a partir de los aportes que nos ofrecen las neurociencias.
Un entrenamiento para apuntalar los más debilitados y crear mejores escenarios para el desempeño en general.
Un recurso para que tanto el aspirante como el experto emprendedor tengan a mano, justo sobre el escritorio.
EN PRIMERA PERSONA
Ser emprendedor es un gen que nace en uno. Casi todo lo que se desarrolla en ello es personal:
Se asume un compromiso con uno mismo, pero también con quienes se suman a la idea (socios, partners, clientes, proveedores, consultores, etc.).
Se opta por un estilo particular de llevar el día a día.
Se impactan las relaciones interpersonales (en especial, los vínculos familiares).
Se afecta la seguridad financiera y económica en el corto, mediano y largo plazo.
Así como la personalidad debe tener registros sólidos capaces de encarar estos desafíos, el cerebro debe ponerse (y mantenerse) a tono para construir proyectos con solidez.
Necesita acompañar el desarrollo deseado, colaborando en abrir puertas (aún las complejas), elegir, dejar pasar, insistir... en definitiva, en tomar las decisiones correctas.
Aunque hay un mito detrás de la personalidad emprendedora, considerando que sólo es ímpetu y creatividad, es adecuado navegar con soltura ciertas condiciones propias (o estar dispuesto a incrementar su injerencia) para que una idea llegue a buen puerto.
Mucho tienen que ver las neurociencias en ello. Los avances en el estudio de esta disciplina y su revalorización aplicada han abierto el juego.
Hoy, proponen saberes que permiten establecer los espacios propicios para que cada persona encuentre de dónde abrevar para que su actitud emprendedora resulte más frondosa, constante e innovadora.
Estos conceptos comienzan a desarrollarse hacia la mitad de la década pasada.
Primero, hubo una suerte de deslumbramiento inicial con las neurociencias, que se presentaban como la puerta de ingreso para develar todo lo que el cerebro tiene para articular con nuestro quehacer.
La disciplina empezó a atravesar al ser humano en sus más diversos ejes.
Qué más tentador, entonces, que recurrir a estos nuevos conocimientos disponibles para que una persona sea cada vez más y mejor emprendedora.
¿Sobre qué trabajar? En principio sobre los ítems base que se consideran alentadores a la hora de emprender.
Bucear en la bola de cristal
La inteligencia es un atributo esencial para emprender.
Para la filosofía, existen muchas verdades que dependen de factores físicos, psicológicos o culturales que influyen en la construcción que las personas hacen sobre lo real.
Por lo tanto (y como posición filosófica), el relativismo considera que la verdad está en relación con el sujeto que la experimenta.
Esta concepción es compatible con lo que en neurociencias se denomina “construcción cerebral de la realidad”.
Cada sujeto ve el mundo en función de lo que percibe e interioriza y en ello tiene una enorme influencia el entorno.
Partiendo de esta premisa, inteligencia es un concepto relativo.
Además de lo que se lleva en los genes y de las condiciones fisiológicas del cerebro, es difícil definirla sin considerar la capacidad de adaptación de una persona a diferentes ambientes.
Esto no se refiere únicamente a la cultura, sino también a la habilidad para sortear los inconvenientes que se presenten en cada momento de su emprendimiento.
El tema del relativismo es analizado de manera muy interesante por Martin Gardner, que aboga por la importancia de adoptar una perspectiva intercultural debido a que, en sus términos “una misma inteligencia se puede emplear en diferentes culturas con unos sistemas de roles y valores muy distintos”.
Como cada cultura ha desarrollado sistemas religiosos, místicos o metafísicos para abordar las cuestiones existenciales, él utiliza el ejemplo de un chamán y de un yogui para explicar que la inteligencia también está relacionada con las competencias sociales requeridas por cada grupo humano.
Al analizar los distintos puntos de vista de Oriente y Occidente, razona que en las sociedades influidas por Confucio se considera que las diferencias en las capacidades intelectuales no son muy grandes.
El rendimiento de las personas se explica, básicamente, por su esfuerzo, una idea con la que, en sus tiempos, también parecía coincidir nada menos que Darwin.
En Occidente, continúa, se ha apoyado más la postura de que la inteligencia es innata y que poco podemos hacer para alterar el potencial intelectual con el que vinimos al mundo.
Una posición que la neurociencia ha puesto en jaque en numerosas oportunidades.
Full energy
El potencial que requiere un emprendimiento es exigente.
Demanda un alto grado de energía, que debe estar cargada aún cuando todo alrededor parece extraviarla.
Es clave iniciar la idea sabiendo que lo que viene será una etapa compleja y que para el propietario las exigencias seguirán siendo altas, aún cuando ya se promedie la vida del negocio.
Así es posible comprender el grado de compromiso que se requerirá, tanto en energía mental como física.
Confiar en que la idea funcionará también es esencial para comenzar. Si uno no lo hace… ¿Quién lo hará?
Actitud positiva siempre. Para conservarla, es