Как создать Центр искусственного интеллекта за 100 дней. Александр Чесалов
«Искусственный интеллект для медицины».
– Направление «Биометрические технологии искусственного интеллекта».
– Направление «Искусственный интеллект для оптимизации управленческих решений в целях снижения углеродного следа».
– Направление «Анализ естественного языка методами искусственного интеллекта».
– Направление «Искусственный интеллект для решения задач развития ТЭК и энергетики».
– Направление «Искусственный интеллект для „Умного города“ и транспорта».
– Направление «Искусственный интеллект для робототехники и управления беспилотными системами».
– Направление «Искусственный интеллект в сельском хозяйстве и производстве продуктов питания».
– Направление «Искусственный интеллект в биотехнологиях и генной инженерии».
– Направление «Доверенный искусственный интеллект».
– Направление «Межотраслевые технологии искусственного интеллекта и искусственный интеллект для иных приоритетных отраслей экономики и социальной сферы».
– Направление «Этические аспекты применения искусственного интеллекта».
– Направление «Искусственный интеллект для обеспечения кибербезопасности».
Проблема заключалась даже не столько с выбором какого-то направления (каждое из них по-своему интересно), сколько с тем, что в программе Центра в разделе «Описание тематики программы Центра» необходимо было привести научное обоснование выбранного направления и темы Центра, основанное на конкретных прикладных задачах, в том числе сформулированных индустриальным партнером, который, по своей сути, и определял основной вектор развития Центра искусственного интеллекта.
И, здесь, с выбором темы Программы центра, мне немного повезло.
Во-первых, индустриальным партнером стала компания АО «ЭР-Телеком Холдинг», о знакомстве с которой я расскажу несколько позже.
Во-вторых, тему для индустриального партнера я придумывал уже не просто сам, а со своей маленькой командой, состоящей из четырех человек, и индустриальным партнером в составе двух человек (!). Споров было, как всегда, много, но итоговый вариант был за партнером. Точку в наших дискуссиях поставил Денис Реймер – Директор по продуктам b2b и инновациям АО «ЭР-Телеком Холдинг».
Ну, и в-третьих, потому, что за основу, как самой темы Центра, так и ее Программы, я взял наработки из своей кандидатской диссертации, тема которой: «Анализ и выбор рациональной структуры региональных распределенных сетей передачи, обработки и хранения данных» и докторской диссертации: «Методология определения операционных характеристик и рациональной структуры региональных распределенных сервисных сетей передачи, обработки и хранения данных».
Таким образом «пазл», как говорят, начался складываться и мы определились со следующим:
– Направление: «Межотраслевые технологии искусственного