Не ищите виноватых!. Марина Майорова
предъявляемые к сотрудникам в системе с корпоративным управлением:
стремление и способность нести личную ответственность;
самоконтроль;
использование прав контроля.
Преимущество корпоративного стиля – принятие целесообразных решений, высокая мотивация сотрудников и разгрузка руководителя. Кроме того, поддерживается развитие сотрудников.
Недостаток – корпоративный стиль управления может замедлить принятие решений.
Делегирующий стиль управления
Такое управление – технический прием, при котором компетенции и ответственность за действия передаются, насколько это возможно, сотрудникам, которые принимают и реализуют решения. Делегирование может быть направлено на любое поле деятельности предприятия. Однако следует отказаться от того, чтобы делегировать типично управленческие функции руководства, а также задачи с далеко идущими последствиями.
При делегировании полномочий снимается нагрузка с руководителя, поддерживается собственная инициатива работников, усиливаются их трудовая мотивация и готовность нести ответственность. Кроме того, сотрудникам необходимо доверить принятие решений под собственную ответственность.
К элементам успешного делегирования относят:
– делегирование сотрудникам задач;
– делегирование сотрудникам компетенций;
– делегирование сотрудникам ответственности за действия;
– невозможность отозвать делегированные полномочия либо передать их от одних сотрудников другим;
– установление порядка регулирования исключительных случаев;
– невозможность для руководителя вмешаться при правильных действиях сотрудника;
– обязанность руководителя вмешаться в случае ошибки и получения результатов, урегулированных в особом порядке;
– принятие руководителем ответственности по руководству;
– создание соответствующей информационной системы.
Преимущества управления методом делегирования:
– разгрузка руководителя;
– возможность быстро принять грамотные решения; сотрудникам передаются компетенции и ответственность за действия;
– содействие развитию собственной инициативы, трудовой мотивации у сотрудников.
К проблемам делегирования относят:
– опасение, что подчиненные недостаточно компетентно выполняют поручения (делают ошибки);
– недоверие по отношению к компетентности подчиненных;
– опасение, что подчиненные слишком быстро приобретают высокую компетенцию;
– боязнь потерять свое значение и сопутствующие ему блага;
– боязнь потерять собственный авторитет или статус;
– опасение, что руководитель сам потеряет контроль за данным вопросом;
– страх перед риском;
– нежелание отдавать работу, которой руководитель сам хорошо владеет;
– неумение консультировать подчиненных и управлять ими;
– недостаток времени