Internal Investigations. Dennis Bock

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IV.Zusammenfassung

       4. KapitelProjektorganisation, Projektplanung, Projektsteuerung und Reporting

       I.Einführung

       1.Internal Investigation als Projekt

       a)Zweck, Prinzipien, Leitlinien

       b)Erfolgsfaktoren

       c)Information und Kommunikation

       2.Ausgangssituation und Projektziele

       a)Steuern und planen vom Ziel her – Was soll erreicht werden?

       b)Herausforderungen meistern

       3.Rechtliche Einflussfaktoren

       a)Identifikation der rechtlichen Anforderungen

       b)Festlegung des Referenzrahmens für das Projekt

       c)Verwertung der Ergebnisse

       II.Projektorganisation

       1.Grundsätzliches zur Projektorganisation

       a)Definition und Ziele einer Projektorganisation

       b)Formen der Projektorganisation

       aa)Überblick

       bb)Die Einfluss-Projektorganisation

       cc)Die autonome Projektorganisation

       dd)Die Matrix-Projektorganisation

       ee)Überlegungen zur Wahl der Organisationsform einer Internal Investigation

       2.Aufbauorganisation

       a)Gegenstand der Aufbauorganisation, Vorgehensweise

       b)Einzelne Aufgabenträger

       aa)Auftraggeber des Projektes

       bb)Projektlenkungsausschuss

       cc)Projektleiter

       dd)Projektteam

       ee)Arbeitskreise und Fachausschüsse

       ff)Einzelpersonen mit besonderen Aufgaben

       3.Ablauforganisation

       a)Gegenstand der Ablauforganisation, Ausgangspunkt

       b)Ablauf- und Terminplanung

       c)Gestaltung des Informationsflusses

       4.Sonderaspekte zur Verzahnung von Projekt und Unternehmensorganisation

       III.Projektplanung und -steuerung

       1.Untersuchungskonzeption

       a)Analyseobjekte

       b)Vorgehensweise in sachlicher/fachlicher Hinsicht

       c)Aufgabenplanung

       2.Ablauf- und Terminplanung

       3.Ressourcen-/Kapazitätsplanung

       4.Termin- und Kostenüberwachung

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