Scrum und Innovation. Chefwissen. Jo Horstkotte
Team-Rollen bei Scrum
Der Product Owner – Drehbuchautor & Visionär
Das Entwicklungsteam – Schauspieler & Lieferanten
Der Manager – Studioboss oder Bereitsteller
Der Kunde – der Produzent oder Finanzierer
Der Anwender – das Publikum oder die Nutzer
Agile Softwareentwicklung: Vor- und Nachteile
10 Fahrzeugelektronik als Innovation
11 Erfolgreiche Unternehmerpersönlichkeiten
Klosterfrau Maria Martin (19. Jahrhundert)
Ferdinand Porsche (20. Jahrhundert)
Literaturverzeichnis
Vorwort für Chefs
Innovation ist das Zauberwort für neue Produkte, die den Betrieben beim Überleben helfen. Denn es gilt nicht nur das alte Sprichwort für alle Firmenchefs: Lerne klagen, ohne zu leiden. Heute heißt es "Werden Sie innovativ, ohne zu leiden!"
Wir sehen Innovationen als Chance an, aus einem laufenden Betrieb mehr zu machen. Nicht nur in monetärer Sicht, sondern insgesamt für alle Betriebsbereiche, das heißt, vom finanziellen Ergebnis her, von der Art der Einbindung der Mitarbeiter und von der Nachhaltigkeit. Denn ein innovativer Betrieb wird langfristig besser dastehen.
Gehen Sie auf Entdeckungsreise und wecken Sie die schlummernden Talente in Ihnen!
Als Chef haben Sie zusätzliche Herausforderungen:
Erkennen Sie die verborgenen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter und fördern Sie diese!
Haben Sie ein offenes Ohr für die Vorschläge Ihrer Mitarbeiter, schaffen Sie ein Klima, in dem sich Kreativität entfalten kann, belohnen Sie kreative und innovative Vorschläge!
Bereiten Sie Ihre Mitarbeiter rechtzeitig auf Innovationen in Ihrem Unternehmen vor. Achten Sie bei der Einführung darauf, dass Ihre Mitarbeiter diese annehmen!
Geben Sie Ihren Mitarbeitern ein Zeitbudget für innovative Vorschläge und Verbesserungen!
Beobachten Sie den Markt und Ihr betriebliches Umfeld!
Nutzen Sie Kundenwünsche oder -reklamationen als Quelle für Innovationen!
Fördern Sie Neues und neue Entwicklungen in Ihrem Unternehmen und verteidigen Sie Bestehendes!
Untersuchungen von Wirtschaftswissenschaftlern haben gezeigt, dass Firmen, die schöpferisch mit neuen Produkten innovativ sind, einen größeren finanziellen Erfolg haben als Firmen, die nur innovativ sind als Nachahmer, also als Reaktion neuer Ideen der Konkurrenz.
Nur mit ständigen Innovationen, neuen Produkten und Dienstleistungen bleiben Sie am Markt. Mit neuen, verbesserten organisatorischen Strukturen liefern Sie die geforderte Qualität. Sie sind flexibel genug, um auf Veränderungen zu reagieren.
Baden-Baden und Karlsruhe, im Dezember 2013
Jo Horstkotte
Angelika Kastner
Holger Leipf
„In jedem Geniestreich erkennen wir Gedanken, die wir selbst verworfen haben.“
Ralph Waldo Emerson (aus: Golemann, Kreativität entdecken, S. 12.)
„… Auf der Suche nach einer kreativen Lösung hilft es, das Problem umzudrehen und es von der Rückseite zu betrachten. Unter Umständen entdecken Sie dann Zusammenhänge, die vorher verborgen waren.“
(Peter Lissamann, einer der Vordenker bei Aero Vironments, einem innovativen Technikunternehmen. Aus: Golemann, Kreativität entdecken, S. 42.)
Unser Löwenzahn
Was hat Löwenzahn mit Innovation und Scrum zu tun? Ganz viel – denn Löwenzahn „erfindet“ sich stets wieder selbst. Mit dem Wind werden die Samen der bekannten „Pusteblume“ wie Fallschirmflieger ausgebreitet. Sie fallen irgendwo auf die Erde: Eine neue Pflanze entsteht. Sie blüht gelb auf und bildet wieder die Pusteblume: die Früchte, die mit haarigen Flugschirmen ausgestattet sind. Der Wind breitet die Schirmflieger wieder aus. Ein neuer Kreislauf beginnt.
Auch Produktinnovationen durchlaufen einen Kreislauf, einen Produktzyklus:
Sie „blühen“ auf, müssen sich auf dem Markt durchsetzen, stehen in voller Blüte und haben eine gewisse Blütezeit, in der das Produkt großen Erfolg bei den Verbrauchern hat. Irgendwann ist diese Zeit vorbei, das Produkt „verblüht“, wird zum Auslaufmodell und durch neue Produkte ersetzt.
Diesen Lebenszyklus eines Produkts, den Prof. Dr.-Ing. Günter Rühl anhand von vier Quadranten (Feldern) beschreibt, sollten Sie stets im Auge behalten und den Zeitpunkt, wann Sie ein neues Produkt auf den Markt bringen, sorgfältig wählen. Es sollte genügend Zeit bleiben, um abzuschöpfen, bevor Nachahmer mit billigeren Produkten auf den Plan treten.
Scrum arbeitet ebenfalls in Zeitzyklen, den sogenannten Sprints. Am Ende jedes Sprints erhält der Kunde ein lauffähiges System, das dieser bereits einsetzen und seine Änderungswünsche äußern kann. Von Sprint zu Sprint wird das System verbessert und nähert sich dem Endprodukt. Der Lebenszyklus des Produkts beginnt …
Scrum soll Ihnen helfen, neue Arbeits- und Prozessabläufe einzuführen und dazu beitragen, im Unternehmen innovativer zu werden und im globalen Wettbewerb zu bestehen.
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