Создаём мультимедийные спецпроекты. Силамедиа – лаборатория мультимедийного опыта. Оксана Силантьева
работы редакции и от этого пострадает регулярность выпуска продукта, к которому привык ваш читатель, – это плохой вариант. Ритм – важное условие читательской лояльности.
Спасет грамотное распределение задач. Выдернуть человека из текучки и загрузить большим спецпроектом – значит парализовать работу на его персональном фронте. Но выделить ему под обработку небольшую посильную делянку – реально и без разрушительных последствий. Мы поговорим об этом ниже.
Для спецпроектов исключительно важен подход почтеннейшего сэра Джуффина Халли3, чьи задания, советы, просьбы и поручения сводились к формуле «немедленно сделай то, чего хочешь сам».
Круто, когда глаза горят у всей команды, но также нормально, когда часть включенных в работу людей – просто исполнители. Главное, чтобы глаза горели у ключевой для спецпроекта фигуры. Обычно это руководитель, координатор, редактор.
Если вы и автор идеи спецпроекта – одно лицо, то проблемы с энтузиазмом не возникнет. Возникнет другая – как убедить шефа, что в задумку имеет смысл вложиться? Подход к шефам всегда индивидуальный, универсальный совет один: покажите ему, где профит.
Если же шеф – это вы и именно в вашей голове загорелась лампочка, то дальше задача – заразить энтузиазмом кого-то из команды. Получилось – отлично. Не получилось – увы. Делать спецпроект без зуда в ладонях – как печь пирожки без начинки.
Можно ли сделать спецпроект, скооперировавшись с другими редакциями?
Конечно, можно. Можно вынести часть задач по спецпроекту на аутсорс. В этом случае вы останетесь держателем идеи, но переложите на чужие плечи (например, коммерческой студии) часть забот. Еще можно затеять межредакционную или межрегиональную коллаборацию.
В этом втором случае для создания одного проекта объединяются несколько медиа, к ним могут присоединяться отдельные авторы-фрилансеры, каждая вовлеченная сторона возьмет на себя посильный фронт работ, и редакция не будет перегружена.
Такая коллаборация – тема отдельного журнала, и здесь пока мы не будем на ней останавливаться.
Что можно сделать уже сейчас?
Завести идейник
Оперативная информационная повестка в нем не нуждается, она нуждается в календаре. Происходит нечто – вы реагируете новостью, заметкой, репортажем, интервью. По возможности фиксируете в календаре дату продолжения (например, такого-то числа будет следующее заседание суда).
Идейник нужен именно для того, чтобы фиксировать темы, которые просятся в сложные жанры. Исследовательские, расследовательские и, конечно, спецпроектные. Идейник – это сборник тех самых лампочек, которые зажигаются в мозгу. Собрание мыслей на тему «Хочу рассказать про…».
Обычно в идейник попадают те темы, про которые у вас возник вопрос: «А как это устроено?», «Почему так происходит?», «Можно ли это изменить?».
Такие вопросы могут возникнуть в любой момент – когда вы скользите взглядом по ленте новостей или ленте в соцсети, бредете по улице, берете интервью, разговариваете с родственником.
Где вести такой идейник? Где хотите:
⋅ в бумажном
Джуффин Халли – господин Почтеннейший Начальник Тайного Сыскного Войска Ехо. Персонаж фэнтези «Лабиринты Ехо», автор – Макс Фрай.