Системная инженерия на раз-два. Виктор Николенко
На определенных этапах проектирования системы предыдущая базовая версия сменяется на более проработанную или зрелую.
Типовое описание процессов жизненного цикла включает стандартные блоки компонентов. Каждый процесс состоит из входа, действия и выхода, дополненных функциями управления и обеспечения, рис. 3.
Рис. 3. Блок-схема типового процесса
Процессы имеют важные полезные свойства. Они должны быть повторяемыми. Если процессы могут выполняться по-разному, то их результаты нельзя сравнивать. Процессы должны быть измеримыми, чтобы можно было контролировать их эффективность. Процессы могут быть сложными для понимания, в них используют язык конкретной предметной области.
Основными задачами управления жизненным циклом являются:
1. Управление процессом проектирования и разработки системы.
2. Управление процессом технологической подготовки производства.
3. Управление процессом производства продукции.
4. Управление процессами закупки комплектующих изделий, материалов, заготовок, запчастей.
5. Управление процессом испытаний системы, ресурсных, приемо-сдаточных, сертификационных, и др.
6. Управление процессом послепродажного обслуживания.
7. Управление процессами обучения пользователей и обслуживающего персонала.
8. Обеспечение качества на всех этапах ЖЦ.
9. Достижение заданной трудоемкости разработки и изготовления системы.
10. Управление информационной поддержкой всех процессов.
Процесс проектирования системной инженерии переводит системные потребности в структурированные системные требования. Далее посредством моделирования, анализа и синтеза общие требования преобразуют в количественные системные спецификации и параметры. Система развивается от общих концепций к конкретной проектной конфигурации, может быть легко сконструирована и изготовлена.
Для реализации проектов и программ в системной инженерии широко используется принцип декомпозиции:
• Декомпозиция проблемы – разделение сложной проблемы на более простые, позволяет легче найти решение и четко сформулировать задачи для каждого сотрудника.
• Декомпозиция времени – прием разбиения проекта на фазы с указанием конкретных результатов, чтобы эффективно контролировать процесс разработки, измерять эффективность и вовремя применять корректирующие меры.
• Декомпозиция продукта – разделение сложных продуктов на подсистемы, сборки и элементы, позволяет эффективно управлять конфигурацией и поставщиками.
• Декомпозиция действий проекта с последующей интеграцией – определяет четкую последовательность необходимых действий, требования, спецификацию, разбиение работ, проект, интеграцию, верификацию, эксплуатацию, вывод из эксплуатации.
Можно выделить 12 последовательных