Почему одни семьи счастливы, а другие – нет. Максим Аксюта
он приводит пример профессора из Kellogg School of Management, Бена Джонса. Тот обнаружил, что современные ученые стремятся объединяться в команды. Он изучил 19,9 миллионов работ и 20,1 миллион патентов последних 15 лет и выяснил, что в подавляющем большинстве случаев они были результатом командной работы, рост которой составил 20 процентов за десятилетие.
«Если раньше чаще всего цитировали работы гениев-одиночек вроде Эйнштейна или Дарвина, то теперь, как выяснил Джонс, лучшими исследованиями становятся те, что были проведены научными коллективами. Не имеет значения, работали они в сфере физики элементарных частиц или человеческой генетики: научные статьи, написанные группой авторов, цитируются в два раза чаще, чем написанные одиночками…
Этому есть простое объяснение: решение самых серьезных проблем требует опыта людей с самыми разнообразными знаниями, способными навести мосты между не связанными друг с другом дисциплинами. До тех пор пака мы не разделим свои идеи с другими, мы не выберемся из мира неразрешимых, как нам кажется, проблем. Мы можем или работать вместе, или переживать провал в одиночестве».4
Сильный вывод, не правда ли?
Итак: если топа действительно так мудра, кто еще пользуется этим? И – каким образом это поможет нашим героям, и не только им, решить свои семейные проблемы?
Круглые столы и групповая динамика
Этим инструментом давно пользуются политики, управленцы, бизнесмены и экономисты. Они заметили, что, если решать какой-то вопрос совместно, по определенным правилам, то обсуждение идет конструктивно, и результаты его удивляют. Можно решить практически любую проблему!
Вспомним, какие вопросы волнуют городские власти.
Как бороться с пробками в многомиллионном мегаполисе? Как наилучшим образом мотивировать работников на городских предприятиях? Как защитить малообеспеченные слои населения в огромном городе? Как увеличить рождаемость? Как сократить количество разводов? Как решить проблему трудовых мигрантов? Как уменьшить преступность в городе?
Теперь вспомним, какие вопросы волнуют бизнесменов и управляющих.
Как получить максимум прибыли? Как сократить издержки и затраты? Как создать в трудовом коллективе добрую, семейную обстановку, и сократить, тем самым, текучесть кадров? Как увеличить производительность труда? Как наилучшим образом провести рекламную компанию своей продукции или услуг?
Все эти вопросы можно успешно решить. Для этого нужен не только умный и авторитетный начальник. Здесь требуются люди, как можно больше, специалисты в вышеуказанных областях.
Что мы имеем в виду? Что это за метод решения проблемы, в том или ином виде привлекающий к решению «мудрость толпы»?
Конечно же, круглые столы. Каковы их правила?
Они очень просты.
Вот что пишут в Википедии:
– цель обсуждения – обобщить идеи и мнения относительно обсуждаемой проблемы;
– все
Джона Лерер, Вообрази. Как работает креативность. АСТ: CORPUS, Москва, 2013, стр. 174-175