Мост нашей встречи. Ольга Прусенкова
профессионализмом в своей деятельности. Ей удалось создать себе имя из желания независимости. После окончания института, она, как и все устроилась на работу в фирму. Поначалу она была не слишком заметна, как будто прислушивалась изнутри к жизни офиса, изучала. А потом уже, поняв внутреннюю инфраструктуру, стала работать в полную силу собственного таланта. Через год она уже писала программы самостоятельно для топ-менеджеров и вела тренинги так, что партнёры нахваливали и присылали заявки повторного обучения на неё.
Понятно, что через какое-то время в месте, где она была не единственным тренинг-менеджером, её начали покусывать. Не напрямую, конечно, а за спиной. А спустя ещё год Александра, отправившись просить себе прибавку к зарплате, справедливо полагая, что перечисленные ею заслуги перед компанией, смогут служить весомым аргументом, узнала, что она, оказывается, сумасшедшая. Да, да, именно так! Заботливые доброжелатели успели донести генеральному директору компании, что Александра явно не дружит с головой и позволяет себе нечто невообразимое. Так и не добившись от начальника вразумительного ответа на вопрос, что же такого сумасшедшего она совершила, Александра поняла, что больше ей здесь делать нечего. Она написала заявление в тот же день, и спустя две недели ушла в свободное плавание.
Дальше встал вопрос о дальнейшем заработке. Немного подучившись и получив очередные дипломы и сертификаты, Александра принялась штурмовать рынок труда. Спустя некоторое время ей удалось устроиться в компанию, сотрудники которой показались ей адекватными, с интересным и профессиональным подходом к работе. Приступив к выполнению должностных обязанностей, Александра смело и творчески выполняла свою работу. И всё бы хорошо, но…
Начальница подразделения, Антонина Юрьевна, молодая женщина с истеричной натурой и склонностью к обморокам, мало занималась своими обязанностями, больше торчала у начальства и старалась закрепиться в столице всеми доступными способами. Она имела отдельный кабинет с черепашкой, которая периодически сбегала от её заботы, а сотрудникам вменялось ее искать. Начальница же отдела, где работала Александра, сперва показавшись милой женщиной, оказалась склонной к тренингам личностного роста и всяким нововведениям, к которым принуждала и весь отдел.
Посетив очередные курсы за счёт компании, Оксана Эдуардовна решила, что отдел надо сплотить, а для этого хорошо бы устраивать раз в неделю тематические завтраки. Разбив сотрудников на пары, она поручила готовить им эти завтраки для всего отдела по понедельникам. В планах Оксаны Эдуардовны это был прекрасный способ выделиться среди других начальников отделов, показав, какие у неё дружные сотрудники. Для этого она собиралась делать фотографии этих завтраков и рассылать их на корпоративную почту. Сказать, что Александру удивил этот подход – это ничего не сказать. Но остальные послушно стали выполнять указания начальника.
Оксана