Политики HR и T&D в организации. Методическое пособие. Алексей Владимирович Аболмасов
это договоренности о том, как конкретно будет решаться сложная задача. Политика плюс стоящая за ней функция – это ответ на два вопроса: что делать и кто делает?
Традиционно выделяют следующие политики работы с персоналом:
1. Планирование численности персонала и управление структурой компании.
2. Поиск и найм персонала.
3. Адаптация новых сотрудников и первичное обучение.
4. Кадровое делопроизводство.
5. Стимулирование и мотивация персонала.
6. Обучение и развитие.
7. Оценка и аттестация персонала.
8. Управление карьерой.
9. Работа с корпоративной культурой.
10. Работа с увольняющимися.
11. Развитие бизнеса и управление изменениями.
12. Развитие организационного поведения.
Политики со 2 по 10 – «базовые», так как они так или иначе реализуются в любой компании. Политики 1, 11 и 12 можно условно назвать «опционными», потому что они встречаются не везде. А если они и существуют, то чаще всего с неопределенной юрисдикцией, то есть непонятно, какое из подразделений организации за них отвечает.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.