Прежде чем начать свой бизнес. Роберт Кийосаки
такой предприниматель?
Теперь, когда мы высказали все, что думаем о преподавателях учебных заведений, пришло время сказать о них и несколько добрых слов. Одно из лучших определений предпринимателя было предложено Говардом Х. Стивенсоном, профессором Гарвардского университета. Он говорит: «Предпринимательство – это наука управлять, суть которой мы можем сформулировать следующим образом: погоня за возможностями без оглядки на ресурсы, которые в данный момент находятся у нас под контролем». По моему мнению, это одно из наиболее блестящих определений того, что собой представляет предприниматель. Пусть это связка «голых костей», но среди них спрятан бриллиант.
Очень многие люди хотят стать предпринимателями, но у них всегда находится какое-нибудь оправдание, почему они не могут оставить свою работу, что-нибудь вроде:
• «У меня нет денег».
• «Я не могу бросить работу, потому что мне нужно поддерживать детей».
• «У меня нет никаких связей в мире бизнеса».
• «Я недостаточно сообразителен, чтобы работать в этой сфере».
• «У меня нет времени. Я слишком занят».
• «Я не могу найти того, кто захотел бы мне помочь в этом деле».
• «Построение собственного бизнеса потребует слишком много времени».
• «Я боюсь. Создание собственного бизнеса для меня слишком рискованное дело».
• «Я не люблю иметь дело с наемными работниками».
• «Я слишком стар для этого».
Друг, который дал мне статью профессора Стивенсона, заметил при этом: «Любой двухлетний ребенок уже может считаться специалистом по части оправданий. Причина, почему большинство людей, которые хотят стать предпринимателями, так и остаются наемными работниками, заключается в том, что они постоянно находят какие-нибудь оправдания, которые удерживают их на привычном месте и мешают сделать решительный шаг. У многих людей сила оправданий превосходит силу их мечты».
В статье мистера Стивенсона можно найти и много других «драгоценных камней», спрятанных среди «голых костей», особенно, когда дело касается сравнения предпринимателей и наемных работников, или, как он их называет, «толкачей» и «сберегателей». Вот несколько замечательных сравнений:
Когда дело касается стратегической ориентации
Толкач руководствуется прежде всего чувством, что у него есть какие-то возможности.
Сберегатель руководствуется прежде всего осознанием, что у него все находится под контролем.
Другими словами, предприниматели всегда ищут возможности, не обращая внимания на то, какими ресурсами они для этого располагают. Люди, по своему духовному складу относящиеся к наемным работникам, всегда сосредоточивают внимание на том, какими ресурсами они располагают; что у них есть, а чего нет, и именно поэтому очень многие рассуждают так: «Ну, как