Мудрость лидера. Андрей Жалевич
выработать художественные контроль и навыки.
Задача: создавать культуру, выражать свое видение.
Ловушка: стремление к совершенству, ложное творчество.
Награда: творчество и воображение.
Вызов: мечты, фантазия, вспышки вдохновения.
Тень: чересчур драматизировать свою собственную жизнь, превращать ее в «мыльную оперу».
Уровни Творца
• Первый уровень: проявлять творчество и делать изобретения, имитируя что-либо.
• Второй уровень: давать физическую форму своему собственному видению.
• Третий уровень: создавать структуры, оказывающие влияние на культуру и общество.
12. Правитель. Если у человека активизируется архетип Правителя, он с удовольствием берет на себя руководящую роль и старается максимально контролировать все происходящее. Размышления о лучшем способе организации деятельности и разработка стратегий и процедур дают ощущение совершенного владения собой и власти над миром, которое приносит огромное удовлетворение. Правителей ужасает мысль о том, что в мире воцарится хаос, если они выпустят контроль из своих рук. Вспомните одного из греческих богов Атланта, который держал мир на своих плечах, – именно ему стараются подражать ответственные Правители. В силу этого они склонны испытывать глубокую неприязнь к людям, нарушающим каноны и угрожающим разрушить порядок, с таким трудом созданный Правителем.
Девиз: «Власть – это еще не все. Это только вещь». Желание: контроль.
Цель: создание процветающей, успешной семьи, компании или сообщества.
Стратегия: осуществление руководства.
Страх: хаос, опасность быть свергнутым.
Ловушка: возможность превратиться в авторитарного начальника.
Награда: ответственность, руководство.
Вызов: отсутствие ресурсов, порядка или гармонии. Тень: тираническое или манипулятивное поведение. Уровни Правителя
• Первый уровень: взятие на себя ответственности за состояние своей собственной жизни.
• Второй уровень: осуществление руководства в семье, группе, организации или на рабочем месте.
• Третий уровень: осуществление руководства сообществом, всей сферой деятельности или обществом.
9 составляющих успеха лидера
Ицхак Адизес в своей книге «Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей» [3.73], отвечая на вопрос о том, каким должен быть умелый лидер взаимодополняющей команды, выделяет девять составляющих его успеха. Итак, хороший лидер:
1. Действует сознательно. Хороший лидер понимает, что делает, и знает собственный стиль, свой код.
2. Действует осознанно. Он понимает смысл и последствия своих действий и знает, как его поведение сказывается на поведении других людей.
3. Обладает разносторонними способностями. В его коде отсутствуют прочерки. Может ли он выполнять все четыре функции? Успешный руководитель гибок, а плохой нет, поэтому плохой руководитель не СПОСОБЕН выполнять