Стратегическое планирование: учебник. Курс лекций. Денис Александрович Шевчук

Стратегическое планирование: учебник. Курс лекций - Денис Александрович Шевчук


Скачать книгу
может относится к тому или иному типу в зависимости от признака, по которому происходит классификация. К числу таких признаков относятся:

      • степень неопределенности в планировании;

      • временная ориентация целей планирования;

      • горизонт планирования.

      В зависимости от степени неопределенности системы планирования на предприятиях можно разделить на два типа:

      • те, которые действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации. Этот тип систем планирования называют детерминированными системами;

      • которые предполагают недостаток определенности во внешней среде и нехватку информации. Так, нельзя предусмотреть определенное значение результата решения, принятого менеджером,

      если этот результат может воплотиться с 80%-й вероятностью. Системы планирования, не дающие полной предсказуемости результата, называют вероятностными (стохастическими).

      Временная ориентация целей планирования заключается в том, что типы планирования различаются в зависимости от того, ориентированы ли основные идеи планирования в прошлое, настоящее или будущее. В этом смысле выделяют четыре типа планирования:

      • реактивное (нацеленное только в прошлое);

      • инактивное (приспосабливающееся только к настоящему);

      • преактивное (предпочитающее смотреть только в будущее);

      • интерактивное (ориентированное на взаимодействие всех лучших идей планирования).

      Горизонт планирования. В зависимости от того, какой горизонт (период) времени охватывают планы, составленные организацией, планирование разделяют на три типа:

      • долгосрочное планирование. Обычно охватывает длительные периоды времени – от 10 до 25 лет. Одно время долгосрочное планирование отождествлялось со стратегическим, но теперь

      эти два понятия существуют отдельно;

      • среднесрочное планирование. Конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом; рассчитано на более короткий срок;

      • краткосрочное планирование. Это разработка планов на 1—2 года (обычно краткосрочные планы – годичные планы). Краткосрочные планы включают в себя конкретные способы использования ресурсов организации, необходимых для достижения целей, определенных в более длительных планах. Кроме трех указанных типов классификации, существует разделение

      типов планирования в зависимости от того, какое значение имеет тот или иной тип в процессе плановой деятельности, то есть планирование разделяют на два основных типа: стратегическое и оперативное.

      Стратегическое и оперативное (тактическое) планирование

      1. Понятие "стратегия" – греческого происхождения. Первоначально оно имело военное значение и означало искусство генерала находить правильные пути в достижении победы.

      Стратегия фирмы – это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей. Разрабатывать стратегию


Скачать книгу