Metamanagement - Tomo 3 (Filosofía). Fred Kofman

Metamanagement - Tomo 3 (Filosofía) - Fred Kofman


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y nos convirtió en una de las mayores compañías de construcción de Colorado. Hace tiempo que le vengo rogando a Fredy que publique los ensayos que tanto nos han ayudado a operar con conciencia y dignidad. Ahora que están aquí, ¡el resto depende de usted!

       David Neenan, presidente y Chief Executive Officer de The Neenan Company, Denver, Colorado, EE.UU.

      Al fin de este maravilloso viaje kofmanesco uno llega a la fuente de toda excelencia en management y liderazgo: uno mismo. Este libro es un requerimiento para todos aquellos que deseen ayudar a sus organizaciones (y a sí mismos) a alcanzar nuevos niveles de conciencia y desempeño.

       Frank J. Trogus, vicepresidente de Tecnología de Equilon Enterprises, Houston, Texas, EE.UU.

      Metamanagement opera como un “cricket de la conciencia” que permite que uno se vea como constructor de su realidad y artífice de su destino.

       Horacio Rieznik, gerente de Procesos de Aprendizaje y Cambio, Grupo Clarín, Buenos Aires, Argentina

      Durante mi vida profesional, la única experiencia de verdadera transformación que he encontrado es el trabajo de Fredy Kofman. A través de los años corroboro cómo cada una de las herramientas aprendidas me ayudan a resolver numerosas situaciones conflictivas de mi actividad laboral y personal. Metamanagement es una invitación a tomar un papel protagónico en la vida, a ser efectivo y auténticamente humano.

       Alejandro Melamed, gerente de Desarrollo Organizacional de Coca-Cola, División Latinoamérica-Sur, Buenos Aires, Argentina

      Fredy Kofman es un pensador original que despierta a la gente para que actúe con gran responsabilidad, integridad, y coraje. Es un escritor de conciencia y un escritor de talento. Tiene la habilidad de destilar ideas filosóficas en programas de acción pragmáticos que producen cambios inmediatos en la persona y la organización. Si usted quiere demostrar sus valores éticos más elevados en su vida de negocios, Metamanagement es la guía perfecta.

       Tami Simon, Chief Executive Officer, SoundsTrue, Boulder, Colorado, EE.UU.

      Metamanagement es un excelente trabajo sobre el liderazgo y el aprendizaje organizacional. Es una obra que hace un aporte muy importante a quienes trabajan o quieren profundizar en temas de desarrollo empresarial.

       Mario A. Fiocchi, Fibertel, Buenos Aires, Argentina

      Metamanagement no es un libro, sino un viaje pleno de revelaciones. Fredy Kofman nos ofrece las herramientas para mejorar el desempeño, las relaciones y la calidad de vida que las escuelas de negocios son incapaces de proveer. Esto es sabiduría práctica y no convencional. La guía más completa para el empowerment y el enriquecimiento en todos los dominios de la vida.

       Greig Trosper, gerente general de Consultoría Empresaria, Electronic Data Systems, Plano, Texas, EE.UU.

      Nunca me había encontrado con conceptos tan simples y a la vez revolucionarios. Sueño con que todo el mundo pueda tener acceso a los conocimientos que contiene Metamanagement.

       Julio Colliard, empresario independiente, Buenos Aires, Argentina

      CONTENIDO

      TOMO 1. PRINCIPIOS

      PRÓLOGO DE PETER M. SENGE

      PRÓLOGO

      AGRADECIMIENTOS

      INTRODUCCIÓN

      1. APRENDIZAJE, SABER Y PODER

      2. RESPONSABILIDAD INCONDICIONAL

      3. APRENDIENDO A APRENDER

      4. PROBLEMAS. EXPLICACIONES Y SOLUCIONES

      5. MODELOS MENTALES

      6. DEL CONTROL UNILATERAL AL APRENDIZAJE MUTUO

      7. ESQUIZOFRENIA ORGANIZACIONAL

      TOMO 2. APLICACIONES

      8. CHECK-IN

      9. CONVERSACIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS

      10. OBSERVACIONES Y OPINIONES

      11. EXPONER E INDAGAR

      12. LA ESCALERA DE INFERENCIAS

      13. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

      14. PEDIDOS Y PROMESAS

      15. COMPROMISOS CONVERSACIONALES

      16. RECOMPROMISOS CONVERSACIONALES

      17. COMUNICACIÓN MULTIDIMENSIONAL

      18. EL PERDÓN

      19. MEDITACIÓN, ENERGÍA Y SALUD

      TOMO 3. FILOSOFÍA

      20. EL DILEMA DEL CAMBIO

      21. EMOCIONES

      22. INTELIGENCIA EMOCIONAL

      23. COMPETENCIA EMOCIONAL

      24. VALORES Y VIRTUDES

      25. IDENTIDAD Y AUTOESTIMA

      26. OPTIMISMO ESPIRITUAL

      27. VOLVIENDO AL MERCADO

      EPÍLOGO

      BIBLIOGRAFÍA

      ÍNDICE TOMO 3

       CAPÍTULO 20 EL DILEMA DEL CAMBIO

       CAMBIO = DESEQUILIBRIO

       DEL DOLOR AL VALOR

       DE VÍCTIMA A PROTAGONISTA

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