Архитектура богатства. Ольга Эм
огромное значение. Из поколения в поколение передаются определенные устоявшиеся связи и формы поведения. Серьезное влияние на процесс воспитания и социализации подрастающего поколения оказывает этическая сторона общения, которая формирует во взрослом человеке умение сохранять душевное спокойствие и гармонию между внутренним и внешним миром. Достижение этого, на мой взгляд, возможно только, если человек ощущает себя членом семьи, общества, государства. Мои слова подтверждают результаты этнографических и социально-психологических исследований, которые гласят, что отличительными чертами корейского национального характера являются любовь к труду, гостеприимство, доброта, искренность, учтивость.
В нашей семье принципы воспитания были ориентированы на развитие нравственных и этических установок. Взрослые прививали нам дух здоровой конкуренции и постоянного совершенствования.
Те же принципы я стараюсь перенести в Vitis Advisors Group, потому что компания тоже относится к моим внутренним опорам. Мы стремимся создать территорию, где каждый, и клиент, и сотрудник, чувствовал бы заботу, а не только выгоду от сотрудничества с нами. Для этого на протяжении всей истории развития компании мы обращаем особое внимание на то, с кем мы работаем. Эффективная команда – это 90% успеха проекта. Формирование команды у нас происходит на основе добровольной готовности стать ее частью, заинтересованности в достижении результата и верности своему слову. Наши специалисты в состоянии разработать уникальные методы решения, продукты и услуги, в том числе в рамках ограниченного времени. Продуктивность компании проявляется и в уровне компетентности сотрудников. Наши специалисты имеют необходимый и дополнительный набор знаний для выполнения самых сложных заданий. Всё это вместе позволяет компании Vitis Advisors Group оперативно реагировать на любые изменения рынка.
Но чтобы создать такую команду, нам пришлось в первую очередь проанализировать поставленные цели, видение конечной точки, выработать корпоративные ценности компании. Я абсолютно уверена: команда в состоянии развиваться и расти только тогда, когда есть понятные для всех правила работы, общность целей, постоянное совершенствование существующих бизнес-процессов. Всё это позволяет нам как зрелой команде нести полную ответственность за свою работу.
На постижение подобного финансового дзена уходят годы. Но оно того стоит. Скороспелые решения нежизнеспособны. В этом смысле я верю одному из богатейших людей мира – Уоррену Баффетту, который советует не гнаться за быстрым профитом, а вдумчиво относиться к рискам, что кроются за каждым решением. От себя добавляю: особенно если они касаются командообразования и инвестиций.
Однако вернемся к инвестированию. Иметь пассивный доход мечтают все, но не все что-то делают, для того чтобы он появился. Чем так пугает инвестирование? Когда я спрашиваю у своих потенциальных клиентов, то чаще всего слышу:
– Мне страшно вкладывать свои деньги, ничего не понимаю в этом.
– Я