Государство в государстве. Егор Алексич
Безграничные, но недооцененные, поэтому с моего уровня и за такой короткий срок не видимые. Про аналитические возможности такого специфического объединения интернет-пользователей я упомянул общими фразами, никак не затрагивая бизнес Голубева. Надо будет – сами выяснят. А может и знают они все уже.
Самоконтролируемость? Что это вообще такое. Насколько я помню и насколько я понял структуру Фанэка, то она не имеет единого центра, а все ветки, имитирующие государство – власть, экономика, социум и так далее – это есть звенья одной цепи, замкнутой в кольцо: ни одно звено не является центральным, но именно на их сцепке держится кольцо. Или другим аналогом может быть растение: у него нет мозга, но каждая клетка выполняя свою функцию поддерживает жизнеспособность всего организма. Я когда-то читал, что архетип растения для построения какой-то системы, какой-либо организации или даже бизнеса является залогом его существования в прогрессирующем будущем, потому что именно такие структуры являются наиболее приспосабливаемыми, а значит и наиболее живучими. И невозможно остановить то, что не имеет единого центра. Тут у меня всплыло воспоминание фразы Зорина: «Система Фанэка теперь не централизована» – а может это он имел ввиду?
Государственный контроль Фанэка? А что вообще понимать под словосочетанием «государственный контроль». Как журналист я беспристрастно должен написать – сайт-государство создавался не для того, что бы его контролировало другое, пусть и реальное, государство. Что я и сделал. Я же все таки пишу статью, а не пособие для чиновников среднего уровня о том, что сказать чиновникам более высокого уровня. Но вот для чего они это задумали? Ведь неспроста собирается совещание, которое скорее всего как раз последнему вопросу и посвящено. Вполне логично предположить, что это больше связано с бизнесом Голубева, который оказывал консультационные услуги по расчету бизнеса. Ведь иметь отличный инструмент, способный рассчитать наилучшие прогнозы и составить план действий, хотел бы каждый, думающий о благе большинства людей и имеющий власть для воплощения этих планов. Хотя нет, тут я не прав. Те, кто думает о благе большинства, обычно не приходят к власти.
Накидав черновик статьи, я распечатал материал и отнес все это начальнику.
– Вячеслав Эдуардович, почитайте, пожалуйста. Если с этим можно отбиться от нажима обеспеченцев, то я бы остановился в написании. – сказал я.
– Не густо, Миша, не густо. У тебя было такое вдохновленное лицо, когда ты набирал. А результат, так сказать, маловат. – сказал шеф, перекладывая листы с текстом статьи то в одном, то в другом порядке. – А ты не хочешь еще поработать? Как-то быстро набрал, а время еще есть.
– Я же говорю про «отбиться от нажима», а не про глубину изучения вопроса и объем материала. Тут не размер имеет значение, а принцип: я не хочу выдать сырой материал тем, кто скрывает цели запроса.
Шеф посмотрел на меня задумчиво и сказал:
– Объясни.
– Мне кажется подозрительным, что через две недели после