Гонка на миллион. Как выстроить финансовую стратегию, которая приведет ваш бизнес к победе. Екатерина Матвеева

      Екатерина Матвеева пишет и реализует финансовые стратегии для бизнеса, учит через цифры видеть деньги.

      Екатерина получила степень магистра в Высшей школе экономики, работала в структуре дирекции РЖД начальником финансового и планово-экономического отделов. С 2010 г. занимается консалтингом в области построения системы управленческого учета и внедрения систем управления в компаниях, также работает финансовым директором крупной металлургической компании. В 2022 г. основала компанию Fin Race. На создание компании под таким названием ее натолкнула мысль, что бизнес (в том числе разработка финансовой стратегии) отчасти напоминает кольцевую гонку с препятствиями, поворотами, каждый год работы компании – новый трек, трасса с новыми вызовами и правилами. Свою большую цель (штурманскую функцию, роль споттера) Екатерина видит в том, чтобы разрабатывать маршрутный лист для бизнеса, давать точные ориентиры, показывать панель приборов, отслеживать скорость, чтобы у собственника, водителя спортивного автомобиля, были хорошая управляемость и плавный ход. Чтобы он входил только в управляемый дрифт.

      Работая финансовым директором, собирая отчетность для собственника, Екатерина в какой-то момент поняла, что управленческие решения, принятые на презентациях, не доходят до команды руководителей. Она стала активно изучать построение систем управления в компаниях. Ей хотелось, чтобы цифры на бумаге претворялись в конкретные действия на практике. Сопряжение двух сфер – финансов и менеджмента, цифр и управления, – дало свой результат в лице благодарных клиентов.

      Екатерина пишет статьи для «РБК про», «Тинькофф-журнала», портала executive.ru. За последние два с половиной года она построила финансовый отдел у клиентов из девяти разных сфер, внедрила систему управления у трех клиентов и сделала 17 инвестиционных моделей, которые были одобрены фондами и банками. Она на практике поняла, какие методы работают, какие нет, и может обучить этому любого собственника и его команду руководителей.

      От автора – предпринимателям

      Эта книга появилась во многом благодаря моим клиентам. В процессе работы я заметила, как трудно им дается планирование. Какой план по выручке поставить на следующий год, квартал, месяц? Какие планы обозначить сотрудникам и ключевым руководителям? А главное – исходя из чего, каков потенциал бизнеса, предел мечтаний?

      Эта книга точно нужна вам, если вы предприниматель и сталкиваетесь со следующими проблемами:

      ● не понимаете, как выйти на новый уровень дохода в бизнесе;

      ● не растете и не достигаете желаемых целей;

      ● хватаетесь то за одно, то за другое;

      ● много работаете, а результата нет, проблем меньше не становится;

      ● сами отвечаете за все: за прибыль, развитие, управление;

      ● топ-руководители не берут ответственность за выручку и расходы.

      Вы научитесь:

      ● считать: поймете, что происходит в вашей компании с точки зрения цифр;

      ● планировать: построите маршрут достижения цели и определите, к какому результату вы хотите прийти и когда;

      ● действовать: увидите, как расставлять приоритеты и делать правильные вещи в правильной последовательности;

      ● добиваться результата с помощью сотрудников;

      ● создавать единое видение у всех управленцев, формировать мышление с прицелом на завтра;

      ● анализировать действительность на предмет потенциала бизнеса и недополученной выручки;

      ● контролировать: наладите систему, которая поможет отслеживать эффективность сотрудников и выполнение их планов.

      В книге – практика нового мышления для собственника и команды руководителей. Концепт – бери и делай.

      Здесь я провожу параллель между бизнесом и гонками. Во-первых, аналогии лучше запоминаются, и понять финансы так будет проще. Во-вторых, гонка – это система, а выстраивание системы в бизнесе – одна из ключевых обязанностей руководителя. В-третьих, и гонка, и бизнес – это риск. Плата за риск и есть прибыль!

      Бизнес похож на участие в соревновании, где очень высокая конкуренция и где требуется маневренность на сложных спецучастках трассы.

      Книга построена по принципу участия в Гран-при. В каждом разделе/главе мы будем проходить гонку на миллион и узнавать, как выстроить финансовую стратегию, которая приведет ваш бизнес к победе.

      Сейчас запускается много стартапов. При этом про успехи в бизнесе пишут, а об ошибках и провалах говорить никому не интересно. В гонках так же привлекает блеск болидов на стартовых решетках, адреналин, скорость. Но легок ли путь к победе