Как масштабировать бизнес, а не хаос. Евгений Григорьев
только жестко контролируя власть (на синем, оранжевом уровне).
Спиральная динамика помогает нам понять ситуацию с точки зрения людей, так как многие компании смотрят либо только на финансовые показатели, либо проводят только аудит компании, либо проводят аудит рынка. Но они не смотрят на «материал», из которого состоит компания. Надо смотреть на людей, которые работают внутри компании. Я считаю, что если мы говорим про системный, комплексный подход для компаний, то мы должны использовать максимальное количество инструментов, которые нам позволят понимать всю ситуацию компании. А компания, прежде всего, это люди. Поэтому мы стараемся брать все самое новое, особенно то, что многим пока непонятно или недоступно.
Как модель спиральной динамики может изменить организацию
Последние 30 лет все крупные зарубежные компании жили одним пониманием: понятием эффективности бизнеса.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.