Лидеры в бизнесе. Эмиль Ахундов
не воспринималась как лидер и не имела влияния, хотя бизнес уже достиг определенного уровня развития и занимал весомую долю рынка.
Чтобы понять, что что-то нужно менять, нужно было понять, как должно быть в идеале. Как обстоят дела у тех, кого я считаю лидерами, и что правильного они делают, чтобы удерживать свои позиции. Наблюдая за теми, кого я считала лидерами, изучая историю некоторых исторических персон, я сформулировала для себя характеристики и критерии настоящего лидера и поняла, как нужно измениться самой, чтобы достичь такого уровня.
В истории можно найти немного примеров настоящих лидеров. В большинстве своем эти люди были реформаторами, и они оставили большой вклад в изменение общественного уклада. Если сравнить все персоналии известных лидеров, можно увидеть общие черты, которые характерны настоящим лидерам. Примеры таких людей в мировой истории: Мартин Лютер Кинг, Александр II, Нельсон Манделла.
Конечно, это громкие примеры, но не обязательно менять ход истории, чтобы называться лидером. Лидером может быть как и староста 8 класса, так и руководитель ТСЖ, и директор бизнеса, старший по подъезду и участник небольшой компании друзей.
Как же отличить лидера?
– Лидер берет ответственность за других людей и окружение, а не только за себя, и своих близких.
– Лидер действует, исходя из интересов всей группы, а не своих личных корыстных интересов.
– Лидер трудится на благо других.
– В окружении лидера дружественная атмосфера и моральный климат.
– Лидер вызывает безоговорочное доверие и оправдывает его.
– Лидер действительно доводит начатое дело до результата и не сдается даже если трудно.
– Лидер постоянно обучается, образовывается, стремится к личностному росту и постоянно работает над своим улучшением.
– Лидер может придерживаться жесткой дисциплины и вызывать глубокое уважение.
– Лидер не боится сложностей, не сбежит, не бросит, и, часто, рискует собой ради благой цели.
– Лидер честен с окружающими, не врет и не манипулирует ради достижения корыстной выгоды.
– Лидер стремится восстановить справедливость, он не соглашается с существующим укладом или несправедливостью и сражается за улучшение условий для большего числа людей. При этом в борьбе за справедливость он применяет только мирные методы.
– Главная мотивация лидера – это не деньги или прибыль, а достижение высокой цели.
– Люди идут за лидером и содействуют ему, и помогают ему, не за зарплату, а из-за уважения.
После длительной работы над собой, смены векторов мышления, и изменения многих точек зрения, а также множества кадровых перестановок могу с уверенность сказать, что мне удалось достичь состояния лидера в своем коллективе, а также лидера в своей отрасли. После такой работы коллектив стал очень дружным и готовым стоять горой друг за друга