Как решиться начать своё дело?. Марианна Ковалева
организовать экономические ресурсы в единую систему, приносящую прибыль. А экономическими ресурсами может являться всё, что угодно, – средства производства, основные фонды, технология и техника, сырье и материалы, рабочая сила, умения, знания и опыт, капитал, идей, новшества и прочее.
ВАЖНОЕ ПРАВИЛО:
Главная задача предпринимателя – правильным образом организовать имеющие экономические ресурсы, свои или заёмные!
Экономические ресурсы могут быть свои или заёмные. Если человек хочет создать какой-то бизнес с нуля, то было бы крайне странно, если бы он рассчитывал на свои собственные экономические ресурсы.
Для такого бизнеса необходимы чужие экономические ресурсы – чужие технологии, чужое сырьё и материалы, чужие станки и машины, чужая рабочая сила, чужие знания, даже чужие идеи и чужой опыт и прочее.
Для этого просто необходимо уметь чужие экономические ресурсы к себе привлекать, нужно уметь договариваться. Другими словами, необходимо внушать большую уверенность другим собственникам экономических ресурсов, что дать вам взаймы ресурсы (деньги, капитал, станки, машины, рабочую силу, знания, идеи и пр.) – это правильное и выгодное дело.
Вы должны доказать владельцам экономических ресурсов, что с вами стоит иметь дело, чтобы вам стали доверять.
Вам придётся обещать другим собственникам выгодность вашего предприятия. Придётся брать деньги взаймы, брать машины и оборудование в рассрочку, убеждать владельцев новой технологии, что вы с ними расплатитесь в будущем, убеждать работников, что в будущем им вы будете им много платить, убеждать клиентов, что ваша продукция самая лучшая!
У вас ничего нет, а вам нужны экономические ресурсы, чтобы построить свой доходный бизнес. Что делать? Вам нужно заполучить эти ресурсы любыми законными путями – купить с отсрочкой платежа, найти на халяву, выпросить, скупить по дешёвке, внушить перспективность своего проекта в будущем – любые законные способы приемлемы. Это бизнес.
У предпринимателя много хлопот. Но это вовсе не означает, что ему никогда не хватает времени, что он вкалывает, как вол, что пытается делать несколько дел одновременно.
Грамотное управление своим временем, спокойный и размеренный подход к делам обеспечивает наибольшую эффективность бизнеса, нежели суета, штурмовщина и торопливость.
Кроме того, очень важно помнить о другом ценном правиле бизнеса: «Ни в коем случае не делай всё работу сам – умей делегировать работу». Особенно важно делегировать работу, которую другой выполнит лучше, чем ты. Важно делегировать работу рутинную и однообразную. Для этой работы есть масса наёмных специалистов.
Предприниматель должен себе оставить только главное – управленческую, координирующую и переговорную функцию. По крайней мере, к этому нужно постепенно стремиться, постепенно подходить к этому, привлекая в свой бизнес как можно больше различных специалистов, либо постоянных наёмных или работающих по отдельному