12 правил стратегического мышления. Анастасия Буркова
задачам, которые стоят перед компанией? Что нужно сделать, чтобы у команды было одинаковое видение наших задач? Что нужно исправить в мотивации персонала, чтобы команда с удовольствием делала свою работу? Какие изменения надо внести в кадровый состав для создания высокоэффективной команды профессионалов?
– Но, Александр Васильевич, я не успею за два часа.
– Странно, – новый руководитель покрутил ручку в руке. – Это же наиболее важные вопросы, которые вы должны отлично знать и отвечать сразу же.
Людмила покраснела.
– Жду вас завтра тогда с ответами на эти вопросы, а также иные ваши замечания и предложения по важным вопросам.
Людмила вылетела из комнаты как ошпаренная.
– У вас так всегда было в офисе, – спросил меня Александр Васильевич, подойдя к окну, – что все знают неважную информацию, но никто не знает наиболее важную информацию?
Я сочла правильным промолчать и тихо шмыгнуть на своё место.
Похоже для компании начинались новые времена.
Глава 4
На следующее утро Александр Васильевич созвал совещание, на котором присутствовали начальники всех отделов. Все нервничали, всё-таки новый начальник. Некоторые уже встречались с новым руководителем, поэтому уже знали о его жесткости. Другие ещё не встречались, но уже слышали рассказы от других, поэтому также нервничали. По первому дню Александра Васильевича всем было понятно, что общение будет непростым.
Александр Васильевич вошёл в концеренц зал, и все сразу же замолчали.
– Уважаемые коллеги, хотел бы представиться в качестве вашего нового руководителя. Мы собираемся пройти этот год все вместе. Сейчас первая наша важная встреча – понять, где мы находимся, куда мы движемся, какими способами мы достигнем поставленной цели.
Все молчали и внимательно слушали.
– Всем наверное известно, – продолжил Александр Васильевич, – что финансовое состояние компании за последние полугода сильно ухудшилось. Поэтому основная наша задача на данный момент – вернуться к прежним результатам и по возможности улучшить их. Требуется вовлечение всех вас в этот процесс. Если мы не будем в настоящий момент работать как единая команда, у нас ничего не получится. Компания может быть будет закрыта, а мы потеряем свои рабочие места.
Зал зашумел, многие начали перешёптываться.
– Но мы все здесь для того, чтобы не допустить этого. Надеюсь, что мы объединимся все вместе как единомышленники для достижения единой задачи. Все, у кого другое мнение на этот счёт, могут покинуть компанию.
Александр Васильевич обвёл глазами зал.
– Игорь сейчас представит наши цифры, чтобы мы все увидели и чётко осознали их. Затем каждому из вас дается задание до конца этой недели направить Виктории, – Александр Васильевич бросил взгляд в мою сторону, – предложения по стабилизации финансового состояния компании, по изменению того, что здесь происходит. Принимаются все