Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО. Шэйн Уорден
Чтобы совершенствоваться в искусстве Agile или просто достичь бо́льшего успеха с помощью практик Agile, выполняйте следующие шаги.
1. Выберите для освоения подгруппу идей Agile. Глава 3 поможет вам определиться.
2. Применяйте как можно больше соответствующих практик. Они описаны в частях II–IV. Практики Agile усиливают друг друга, поэтому работают наилучшим образом, если использовать их все вместе.
3. Применяйте практики строго и последовательно. Если практика не работает, то попробуйте следовать методу еще точнее. Команды-новички в Agile часто недостаточно тщательно следуют практикам. Будьте готовы к тому, что вам потребуются два-три месяца на то, чтобы почувствовать себя комфортно, работая с новыми практиками, и еще от двух до шести месяцев на то, чтобы довести их использование до автоматизма.
4. По мере того как вы почувствуете уверенность в том, что применяете практики правильно (повторимся, отведите на это несколько месяцев), начните экспериментировать, внося изменения. Описание каждой из практик в этой книге дополнено рассуждениями о том, почему она работает и что в ней можно изменить. Каждый раз, меняя что-либо, наблюдайте за результатами и затем вносите дальнейшие улучшения.
5. Последнего шага нет. Разработка программного обеспечения по Agile – это непрерывный процесс обучения и совершенствования. Не прекращайте практиковаться, экспериментировать и развиваться.
На рис. 2.1 показан этот процесс. Сначала следуйте правилам, потом нарушайте их и в конце концов будьте выше правил[9].
Рис. 2.1. Как достичь мастерства
С чего начать?
Ваши первые шаги зависят от того, чего вы хотите. Вы присоединяетесь к действующей команде Agile, внедряете Agile в работу одной или нескольких команд или стремитесь улучшить свою команду Agile?
Присоединение к действующей команде Agile
Если вы планируете присоединиться к действующей Agile-команде или просто хотите дополнить свои знания о том, как Agile работает на практике, то можете перейти к частям II–IV. Каждая часть начинается с истории в стиле «один день из жизни», описывающей, как может выглядеть Agile. Команды, работающие по Agile, отличаются друг от друга, поэтому и ваша не будет абсолютно такой же. Но эти истории дадут вам представление, чего можно ожидать.
Прочитав истории, переходите к интересующим вас практикам. Каждая написана как отдельный справочный материал.
Введение Agile
Если вы помогаете своей организации сформировать Agile-команды или только хотите убедить ее сделать это, то оставшиеся главы части I помогут вам начать. Чтобы структурировать процесс, используйте чек-лист, представленный ниже.
Сначала убедитесь, что Agile подходит вашей компании:
• выберите подход Agile, который ваша организация сможет поддерживать (см. главу 3);
• определите, что ей нужно сделать, чтобы успешно внедрить Agile (см. главу 4);
• получите согласие на эксперимент с Agile (см. главу 5);
• если
Эта последовательность действий следует из рассуждений Алистера Кокберна о сюхари (Shu-Ha-Ri).