Технология развития производственной системы. Повышение эффективности бизнеса по методике Lean Six Sigma. Александр Казинцев

Технология развития производственной системы. Повышение эффективности бизнеса по методике Lean Six Sigma - Александр Казинцев


Скачать книгу
с ростом масштаба системы.

      Этапы развития ПС

      Идеальный процесс развития ПС можно представить в виде пяти этапов: пилот, стандарт, развертывание, адаптация, корпоративная культура (рис. 1.2). Если проходить их последовательно, ничего не пропуская, не нарушая порядок и не забегая вперед, то система будет формироваться рационально по соотношению «эффект/ресурсы» и вполне комфортно для участников работы. К сожалению, этот подход в реальной жизни встречается редко.

      Понятно, что такое разделение на этапы условно. Но эти простые определения отражают основной смысл и содержание работ, а комплекс мероприятий обеспечивает последовательное развитие функциональной

      структуры ПС и максимально возможную эффективность на каждом уровне развития системы.

      1. Пилот – проверка на практике типовых методов внедрения производственных систем и инструментов оптимизации, их адаптация к уровню развития и реальным условиям процессов компании.

      Ключевые мероприятия этапа ограничены одним или несколькими пилотными процессами:

      ● Вовлечение руководителей и выбор пилотных процессов для оптимизации.

      ● Подготовка базовой инфраструктуры для внедрения ПС.

      ● Адаптация стандартной технологии к реальным условиям.

      ● Стартовое обучение выделенных сотрудников.

      ● Выполнение задач оптимизации в пилотных процессах и анализ результатов.

      Проверить эффективность стандартных методик, их соответствие уровню развития процессов и применимость в реальных условиях конкретного бизнеса можно только на практике. Вместе с наиболее заинтересованными руководителями выбираем один или несколько процессов и начинаем работу.

      Основные цели этапа: продемонстрировать руководителям возможности системы и адаптировать типовые методики для разработки собственных стандартов.

      2. Стандарт – анализ опыта внедрения ПС и выполнения задач оптимизации, корректировка методик, разработка собственных стандартов ПС. Плюс продолжение пилотных внедрений на следующем уровне сложности и в условиях расширения масштаба деятельности.

      ● На этом этапе компания разрабатывает и распространяет общие правила работы ПС: Анализ эффективности примененных методик и инструментов.

      ● Разработка и тестирование правил, регламентов и стандартов ПС.

      ● Подготовка базовой инфраструктуры во всех регионах и направлениях деятельности компании.

      ● Массовое обучение и выполнение задач оптимизации в пилотных процессах.

      ● Разработка и тестирование процедуры тиражирования решений.

      Проверка на практике показывает, какие методы способна использовать компания и какой инструментарий можно будет применить. По сути, это оценка не методик, а уровня готовности компании к работе с современными технологиями оптимизации.

      Стандарты


Скачать книгу