Экологическая безопасность на промышленном предприятии. Учебно-практическое пособие. Надежда Лаврова

Экологическая безопасность на промышленном предприятии. Учебно-практическое пособие - Надежда Лаврова


Скачать книгу
с помощью следующих характеристик экологической эффективности:

      – количества использованного сырья или потребленной энергии;

      – эффективности использования материалов и энергии, топливной эффективности грузовых (пассажирских) перевозок;

      – количества выбросов и сбросов загрязняющих веществ, а также полученных отходов;

      – количества «экологических аварий»;

      – капиталовложений в охрану ОПС;

      – количества (или суммы) штрафов и привлечений к юридической ответственности за экологические правонарушения.

      Субъект управления – менеджер (специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в конкретной области функционирования предприятия).

      Объект управления – люди, техника и технологии, предприятие, т.е. деятельность менеджера, в которой он осуществляет управленческие функции:

      – техническая деятельность – процесс производства;

      – коммерческая деятельность – закупки, сбыт, обмен;

      – финансовая деятельность – привлечение, учет и рациональное расходование денежных средств.

      Существуют три подхода к управлению: процессный, системный, ситуационный.

      Процессный подход к управлению – серия непрерывных, взаимосвязанных действий (управленческие функции: планирование, организация, мотивация, контроль). При полной гармонии функций и процесса управления в целом обеспечиваются связующие процессы: коммуникация (процесс обмена информацией) и процессы принятия решений.

      Системный подход – разработка модели, учитывающей влияние внешних и внутренних факторов на процесс управления с целью выработки оптимального воздействия.

      Ситуационный подход – логическое продолжение теории систем.

      Виды управления различаются по степени сложности. В сфере материального производства выделяются следующие виды управления:

      – производственный менеджмент (управление производством);

      – менеджмент снабжения и маркетинга;

      – финансовый менеджмент (управление финансовыми потоками организации);

      – кадровый менеджмент;

      – инновационный менеджмент;

      – управление издержками: сбор и обработка информации, административно-хозяйственная деятельность, сравнение действительных и плановых показателей, поиск резервов и ресурсов для эффективного использования потенциала предприятия.

      Действующие нормативные правовые акты природоохранного законодательства России не содержат прямых требований к организации экологической службы на предприятии или об обязательном наличии штатной единицы эколога. При этом в п. 3 ст. 67 Федерального закона от 10.01.2002 №7-ФЗ «Об охране окружающей среды» говорится о том, что программа производственного экологического контроля должна содержать сведения о подразделениях и (или) должностных лицах, отвечающих


Скачать книгу