Методичка по открытию бизнеса по продаже, аренде и ремонту электротранспорта. Фейруз Иманов
детальный список затрат, а также советы по выбору и реализации ваших идей.
3.1. Начальные инвестиции и источники финансирования
Начальные инвестиции в бизнес по продаже, аренде и ремонту электротранспорта могут существенно варьироваться в зависимости от масштаба проекта и выбранной стратегии развития. Они могут быть сравнительно невелики (минимально от 1,5 млн. руб) при минимальных требованиях к местоположению и оборудованию, или значительно возрастать при стремлении к созданию широкомасштабной сети с высоким уровнем сервиса и маркетинга.
Рассмотрим минимальные вложения по трем направлениям, используя конкретные примеры долей затрат. Затраты на оборудование и открытие сервисного центра составляют от 10 до 15% от общего объема инвестиций. Аренда и прокат также занимают около 10%. Оставшиеся 80% всех затрат приходятся на открытие и поддержание магазина.
Ниже представлен список основных покупок и вложений, необходимых для открытия магазина:
Помещение (аренда) магазина и склада. Выбор оптимальной локации основан на проходимости, доступности, видимости и уровне конкуренции. Желательно наличие парковочных мест и хорошая транспортная развязка. Бюджет на аренду должен составлять около 50—80 тыс руб. в месяц, необходим запас средств на 6 мес. аренды (в среднем 420 тыс руб). Это составляет от всех начальных затрат, учитывая. Экономия возможна при выборе менее престижных районов, но не стоит жертвовать проходимостью и доступностью.
Далее придется потратиться на ремонт и обустройство помещения. Планировка должна максимизировать торговую площадь и обеспечить выставку габаритного товара. Инвестиции в декор и дизайн магазина обеспечивают привлекательность и узнаваемость бренда. Для экономии места можно использовать двухуровневые витрины. Экономить на безопасности и доступности нельзя, поэтому необходимо следовать местным строительным нормам и законам. Стоимость таких вложение состовляет от 150 до 500 тыс руб.
Покупка начального ассортимента товаров. Ассортимент формируется на основе анализа потребностей целевой аудитории и ценовой политики конкурентов. Стоимость товаров для начального запуска может составлять около 25—35% от начальных затрат. Важно начинать с ограниченного количества каждой модели, оптимизируя закупки по спросу. Экономия возможна за счет выбора прямых поставщиков и сезонных закупок. Затраты на товар от 1 млн. руб. Рекомендую выбрать минимально 10 моделей и приобрести по две-три единицы каждой.
Приобретение системы управления и ПО. Включает CRM, ERP и POS системы для интеграции всех процессов предприятия. Расходы на IT-инфраструктуру (компьютеры, системы контроля) и программное обеспечение составляют около 150 тыс руб. На качестве ПО экономить не стоит, так как это напрямую влияет на эффективность управления бизнесом. Рекомендую использовать сервис remonline или другие аналогичные сервисы.
Маркетинг и реклама.