Путь бизнес-тренера: от новичка до эксперта. Лариса Корнилова
ваша целевая аудитория, с которой вы работаете, кто ваш главный клиент, которому уделите все свое внимание.
Когда мы определили своих клиентов, выясняем их потребности и стараемся понять, что организация/мы сами можем сделать для их удовлетворения.
Если у вас есть желание что-нибудь создать, должна быть мотивация, которую можно выкристаллизовать, задав себе вопрос:
Почему я (мы) это делаю (-ем)?
Вывод: Смотрите, вот уже есть исходная точка – хорошо обоснованный повод для деятельности.
Для того, чтобы повод для деятельности, характеристика нынешней ситуации и анализ был простым и понятным, его можно объединить в одно предложение, ответив на вопросы выше.
Еще есть одна вещь, которая вьется вокруг всего процесса SIMON, делая его интересным, прочным и в то же время эластичным или гибким, это учет свойств, характеризующих стиль деятельности и организации в целом.
Например, разнообразие, командная работа, применимость, обучение в процессе работы.
Именно правильно и хорошо сформулированный повод является самым важным в процессе планирования, поэтому его разработка требует много времени.
I – ЗАМЫСЕЛ
Задачи:
Определить долгосрочную дату планирования.
Поставить измеряемые и качественные цели, которые было бы желательно осуществить до определенной долгосрочной даты.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.