Fake and reality: planning to start of business, planning for start of business. Фейк и реальность: планирование открытия бизнеса, планирование начала бизнеса. Алексей Зайцев

Fake and reality: planning to start of business, planning for start of business. Фейк и реальность: планирование открытия бизнеса, планирование начала бизнеса - Алексей Зайцев


Скачать книгу
– Вашего решения и решений Ваших конкурентов.

      Кроме того Вы должны вообще иметь возможность выхода на рынок.

      Иногда плата за вход на рынок ( барьеры входа ) намного больше , чем сумма , которую Вы планируете заработать.

      Если есть потенциальный клиент ( сегмент рынка или ниша ) еще не значит что он прийдет к Вам , так как он может не увидеть Ваше решение , у него может быть лучшее решение Ваших конкурентов , или барьеры входа на рынок к потенциальному клиенту могут быть гораздо выше , чем Вы предполагали или выше уровня , когда заплатив плату за вход на новый рынок у Вас остается возможность заработать.

      Важно чтобы планируя , Вы были уверены : да , на нужный рынок Вы выйдете без проблем , Ваше предложенио одно из лучших на рынке , и уверены что можно много заработать без высоких рисков много потерять или катастрофически потерять весь Ваш капитал.

      Если решение не лучшее ( не одно из лучших на рынке ) , то затраченные на рекламу и продвижение сервиса деньги будут потеряны .

      Для продвижения решений планируется рекламный бюджет , но на неразвитом рынке можно часто столкнуться с неэффективной рекламой в сми равно как и неэффективной наружной рекламой.

      Пока работает реклама – Ваш бизнес растет.

      Если Вы уверены в том что у Вас одно из лучших решений на рынке и нет проблем на этот рынок выйти , не потеряете много работая ( некритический уровень рисков , нет катастрофических последствий ) , то можно планировать открытие бизнеса дальше.

      Если Вы четко не знаете , будет Ваше решение лучшим ( одним из лучших ) , нет ли запретительного уровня барьеров входа на рынок ( например , законодательных требований , лицензирование и тп ) то лучше остановиться и не потерять Ваш капитал из-за ненадежной схемы бизнеса или заманчивых перспектив много заработать , но и перспектив много или катастрофически много потерять .

      1.6 Оценка маркетинговых рисков

      Если Ваш план маркетинга позволяет создать лучших на локальном рынке ( один их лучших ) сервис , товар или работу – у Вашего бизнеса явно сильные преимущества , то необходимо исключить вероятность критически значимого уровня потерь , или катастрофического уровня : потерь больших денег или всего капитала.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «Литрес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

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
Скачать книгу