Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией. Марвин Бауэр

Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией - Марвин Бауэр


Скачать книгу
управления компанией, построенной на взаимодействии отдельных лидеров и лидерских команд.

      Я уверен, что лидеры и лидерские команды, работающие как единое целое, более эффективны, чем командная система управления, основанная на принципах иерархии. Однако доказательств этому у меня нет. И готовых моделей не существует. Следовательно, руководство каждой компании должно разработать свою специальную модель управления на основе сообщества лидеров, т. е. развить лидерство на всех уровнях компании.

      Я полагаю, что рано или поздно командную систему необходимо будет заменить. Просто «починить» ее недостаточно. Но и заменить ее будет не просто. Вероятно, этого не произойдет до тех пор, пока небольшие компании не докажут на практике, что их модели управления, основанные на взаимодействии лидеров, способны успешно конкурировать с административно-командной моделью управления.

      Главы компаний, они же боссы (а так можно охарактеризовать большинство из них), должны развивать стремление к лидерству, начиная с себя: развивать в себе лидерские качества, необходимые для бизнеса, а также создавать и возглавлять сообщества лидеров и лидерские команды, распределенные в рамках организационной структуры.

      Лидерство в бизнесе

      На протяжении истории лидеры двигали вперед этот мир, ведя за собой людей. Лидеры основали Соединенные Штаты и разработали систему, позволяющую расти другим лидерам, которая обеспечила более чем двухсотлетнее процветание нации.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Сноски

      1

      McKinsey считает себя в большей степени профессиональной, чем коммерческой компанией (по аналогии, например, с юридическими фирмами). – Прим. ред.

      Комментарии

      1

      John Pound, «The Promise of the Governed Corporation,» Harvard Business Review, March-April 1995, 92.

      2

      Marvin Bower, The Will to Manage: Corporate Success Through Programmed Management (New York: McGraw-Hill, 1966), 250–252.

      3

      Stratford Sherman, «How Tomorrow's Best Leaders Are Learning Their Stuff,» Fortune, November 27, 1995, 90.

      4

      Alfred D. Chandler, Jr., Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise (Boston: M.I.T. Press, 1962).

      5

      General Electric 1991 Letter to Share Owners, February 14, 1992, 2.

      6

      Elmer W. Johnson, «An Insider's Call for Outside Direction,» Harvard Business Review, March-April 1990, 46.

      7

      PepsiCo 1991 Letter from the Chairman, 1992, 4.

      8

      Allied-Signal 1991 Letter to Shareowners, February 10, 1992, 1.

      9

      Alcoa 1991 Letter to Shareholders, February 14, 1992, 2.

/9j/4AAQSkZJRgABAQEAAQABAAD/2wBDAAIBAQIBAQICAgICAgICAwUDAwMDAwYEBAMFBwYHBwcGBwcICQsJCAgKCAcHCg0KCgsMDAwMBwkODw0MDgsMDAz/2wBDAQICAgMDAwYDAwYMCAcIDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAz/wAARCAMzAjoDAREAAhEBAxEB/8QAHgAAAAYDAQEAAAAAAAAAAAAAAAMEBQYHAQIICQr/xABoEAABAwMDAgQDBAYECAkFBRkBAgMEAAURBhIhBzEIE0FRFCJhCTJxgQoVI0KRoRZSYrEkM1WUwdHS8BclNUNydLK04TRTgpKWGBkaJkVjc6TC1PE
Скачать книгу