Пять мнений. Евгений Домбровский
целом. – Кирилл негодовал в душе. – Может быть стоит подумать о Вашем соответствии стратегии развития компании? Когда проект будет презентован, обо мне напишут в газетах, а Вы с таким взглядом на жизнь так и останетесь пустым местом.
Кирилл после пламенной речи откинулся и кресле и посмотрел в панорамное окно на никогда не засыпающий город. Михаил что-то промолвил в ответ, но Кирилл его не слышал. Для него в большинстве случаев существовало только одно авторитетное мнение – его собственное. Совещание уже было закончено, а он все продолжал смотреть на облака, проплывающие по небу и солнце, озаряющее крыши зданий, и отражающееся в речной глади.
Как же звали того молодого человека? Максим, Матвей, Николай… Отбросив пришедшие мысли, Кирилл взял все необходимые документы и направился в презентационный зал. Марина пожелала ему удачи. Кирилл считал, что удача – удел слабых, которые не могут собственными силами решить поставленных задачи, но сейчас даже не придал значение ее словам и не стал как-то комментировать.
В зале уже было много народа: журналисты, эксперты, коллеги и прочая публика. Он искал глазами мистера Палистера, но не мог найти. Уже был установлен микрофон и пульт для показа презентации. Кирилл поднялся на сцену и окинул взглядом еще раз весь зал. В его голове попеременно сменялись мысли от первых шагов по проекту, бессонных ночей и трудностей документации до предстоящего успеха, всеобщего признания и запланированного отпуска. Отдавая себя делу, он ждал ответной реакции: признание, награда, слава.
«А может быть мне когда-нибудь присудят Нобелевскую премию?» порадовавшись своим мыслям, Кирилл включил презентацию и начал выступление.
– Добрый день, дамы и господа. Я рад приветствовать всех собравшихся от лица компании «Кронос Страхование». Сегодня мы запускаем новый продукт, который должен изменить не только подходы к страхованию, но и улучшить экономическое состояние и инвестиционный климат в стране. Вы все знаете, что имеется практика насильственного захвата бизнеса путем применения различных схем, в том числе через взаимодействие с силовыми структурами. Иными словами рейдерство. Компанию изначально банкротят, чтобы потом скупить за бесценок и овладеть «лакомым кусочком».
Все мы об этом знаем. Не каждый бизнесмен готов бороться и до конца отстаивать интересы своей компании. Когда ты оказываешься один против системы, то кажется, что сражение заведомо проиграно. У многих опускаются руки. Но даже те, кто боролся до конца порой не выдерживают и в итоге проигрывают. Но сегодня мы хотим сказать, что вы не одни. Мы протягиваем вам руку, предлагая наш новый страховой продукт «Анти-рейдер».
Мы берем на себя обязательства по осуществлению всех выплат компании перед кредиторами в случае целенаправленного банкротства на заранее оговоренный период. Это позволит восстановить деятельность и устоять на рынке. Но даже это не самое главное. В отношении этих компаний с меньшей вероятностью станут применять инструменты воздействия, понимая, что они