Скользящий по линиям жизни. Ладушкин Оладушкин
заговорчески полушепотом произнес:
– Впечатли меня. Даже если стихи мне сейчас почитаешь, я не расстроюсь.
– Если я тебе стихи почитаю, ты в меня влюбишься, и всё у нас получится?!
Он бросил на меня недобрый взгляд, и я ему подмигнул.
– Шутки у тебя так себе, Серёга. И да, можешь без стихов продолжать, а то вдруг ты пророчить умеешь, а я не готов вот к такому стремительному развитию наших отношений, – чуть скривился он.
– Это хорошо, что не готов, – в тон ему ответил я.
– Илюха, вот ответь мне на пару вопросов, а потом я тебя удивлять буду. Хорошо?
– Задавай, – согласился он.
– Ты говорил, что каждого сенса ты в своё подразделение сам привел и сам отбирал, но ведь это не так?
Он косо на меня глянул и уточнил: «Ложь распознаёшь?»
– И это тоже, но я не так это понял. Ты даже не обманывал меня, когда это говорил, ты просто не сказал всю правду. Пять месяцев назад в твое подразделение влили работников другого отдела, не менее секретного, чем твоё. Шестнадцать человек. На тот момент у тебя было триста пять, итого получилось триста двадцать один. Я ничего не путаю?
Илья начал притормаживать, остановился на обочине и какое-то время молчал. Потом повернулся ко мне вполоборота и посмотрел в глаза. Я тоже внимательно смотрел ему в глаза, и через пару мгновений я сказал «да» и «нет». Он непроизвольно вздрогнул, и его взгляд изменился на вопросительный, и мне пришлось разъяснить:
– Это ответы на те два вопроса, которые только что перед тобой стояли. Первый вопрос: «Он опасен?», мой ответ: «Да». Второй вопрос: «Может, прямо сейчас его грохнуть?», мой ответ: «Нет». Почему нет? Да рано меня убивать. Илья, ты ведь ещё не разобрался, кто я и зачем тебе нужен. Разберись сначала, а потом решать будешь.
– Откуда ты узнал о количестве моих подчиненных и о слиянии подразделений? – спросил Илья.
– Подожди, генерал, не порть момент несвоевременными вопросами. Давай я тебе об этом когда-нибудь потом расскажу?! Хорошо?!
Он был хмурой тучей, но я и не собирался перед ним расшаркиваться и рассказывать то, что интересно ему, а не мне.
Я продолжил:
– В твоём подчинении люди с кучей разных способностей. Основная подготовка единая для всех, но каждый человек в подразделении уникален и обладает индивидуальными способностями, о которых ты как руководитель не всегда и знаешь. Они о них просто не рассказывают. Ты узнаешь эти их фишки только после их применения подчиненными на реальных заданиях, так сказать, постфактум.
Я уже не спрашивал, а рассказывал.
– Многих своих подчиненных ты используешь, как простой человек телевизор. Использовать получается, но как работает, не очень понятно. Конечно, ты калач тёртый и многими магическими техниками владеешь и сам, но этого недостаточно, чтобы понимать всё. Так вот, есть у тебя провидцы, которые могут события предсказывать. Ты пользуешься их услугами, но полностью не понимаешь, как они это делают. А даже если понимаешь, то повторить не можешь. Не получается. Это как видеть,