Стартап: от Идеи до Успеха. Пошаговое руководство для предпринимателей. Андрей Миллиардов
с которым вам предстоит принимать сложные решения, решать проблемы и переживать взлёты и падения. Поэтому выбор сооснователя требует тщательного анализа не только с точки зрения навыков, но и с точки зрения совместимости.
Что нужно учитывать при выборе сооснователя:
Дополняющие навыки: Один из ключевых факторов – это взаимодополняющие навыки. Если вы сильны в технической части, то вам может понадобиться сооснователь с бизнес-навыками или наоборот. Компании с разнообразным набором навыков у сооснователей имеют более высокие шансы на успех. Пример: в команде основателей Apple Стив Джобс отвечал за бизнес и маркетинг, а Стив Возняк – за инженерную часть.
Общие ценности и цели: Убедитесь, что у вас одинаковые долгосрочные цели и общие ценности. Это касается как бизнеса, так и личных аспектов. Например, если один из сооснователей хочет быстро продать компанию, а другой стремится развивать её на долгосрочной основе, это может стать причиной конфликтов.
Личные отношения: Выбор сооснователя – это не только бизнес, но и личные отношения. У вас должна быть хорошая химия и взаимопонимание, ведь работать вместе предстоит в стрессовых условиях. Постоянное общение и работа в тесном контакте могут вызвать трения, если вы не будете доверять друг другу или не сможете открыто обсуждать проблемы.
Готовность к риску: Стартапы связаны с высоким риском, и оба сооснователя должны быть готовы к этому. Если кто-то из партнёров не готов инвестировать время, ресурсы и энергию на полную, это может стать серьёзной проблемой.
3.2. Основные компетенции для стартапа
Каждый стартап нуждается в команде с широким спектром навыков и компетенций. Хотя на первых этапах ресурсы ограничены, и многие обязанности распределяются между сооснователями, для успешного роста необходимо обеспечить наличие ключевых компетенций.
Основные компетенции для стартапа:
Технические навыки: Если ваш продукт связан с технологиями, критически важно иметь техническую экспертизу в команде. Это может быть разработка программного обеспечения, инженерия или управление данными. Обычно такие обязанности берёт на себя CTO (Chief Technology Officer) или один из сооснователей.
Бизнес-стратегия и финансы: Важно понимать, как вести бизнес, разрабатывать стратегии, управлять финансами и выстраивать долгосрочные планы. Сооснователь с опытом в этих областях будет ценным активом.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.