Корпоративная культура. Андрей Миллиардов
конкретных результатов через конкуренцию и эффективность.
В рыночной культуре сотрудники оцениваются по их результатам, и главной мотивацией для них является достижение целей. Лидеры таких компаний часто ставят амбициозные задачи и ожидают от сотрудников полной отдачи для их достижения. Эта культура идеально подходит для компаний, работающих в условиях жёсткой конкуренции, где успех зависит от быстрого достижения результатов.
Пример компании: Amazon
Amazon является примером компании с рыночной культурой. Джефф Безос, основатель Amazon, всегда ставил перед сотрудниками задачи, направленные на достижение максимальных результатов. В Amazon акцент делается на эффективность, производительность и стремление к постоянному улучшению. Конкуренция и стремление превзойти ожидания клиентов лежат в основе корпоративной философии компании.
Плюсы рыночной культуры:
Чёткий акцент на результатах и достижении целей.
Высокая конкурентоспособность.
Быстрое реагирование на рыночные условия.
Минусы рыночной культуры:
Могут возникать стрессы и выгорание среди сотрудников из-за высокого давления.
Недостаток внимания к внутренним процессам и долгосрочному развитию сотрудников.
Отсутствие фокуса на командную работу и креативность.
Клановая культура: сплочённость и поддержка
Определение и особенности
Клановая культура – это тип корпоративной культуры, который акцентирует внимание на внутренних отношениях, сотрудничестве и поддержке. В компаниях с клановой культурой важны командная работа, забота о сотрудниках и создание дружеской атмосферы. Такая культура напоминает большую семью, где каждый член коллектива чувствует свою значимость и важность для компании.
В отличие от рыночной или иерархической культур, клановая культура менее формализована и ориентирована на создание среды, где сотрудники чувствуют себя комфортно и мотивированы работать вместе ради общих целей. Лидеры компаний с клановой культурой уделяют особое внимание развитию сотрудников, их удовлетворённости работой и личностному росту.
Пример компании: Starbucks
Starbucks является примером компании с клановой культурой. Руководство Starbucks всегда делало акцент на заботе о своих сотрудниках, называемых «партнёрами», и создании сплочённой команды. Компания стремится создать рабочую среду, где каждый сотрудник чувствует себя частью чего-то большего и получает поддержку для личностного и профессионального роста.
Плюсы клановой культуры:
Создание сплочённого и мотивированного коллектива.
Высокая лояльность сотрудников к компании.
Хороший баланс между личной жизнью и работой.
Минусы клановой культуры:
Меньший акцент на конкурентоспособность и достижение быстрых результатов.
Возможность возникновения проблем с эффективностью в условиях быстрого роста или изменений.
Иногда сотрудники