Слово братана vs слово ботана, или Кремниевые биты. Практические советы от гуру по построению успешной карьеры в ИТ-менеджменте. Роман Сорока
создаете будущее. Помните, что ваша работа важна и вы вносите неоценимый вклад в общий успех.
Продолжайте вдохновляться, стремитесь к совершенству и знайте: вы делаете мир лучше и безопаснее.
Боевой опыт
Мне хотелось бы изложить данное сообщение, опираясь на мой личный опыт, который включает 8 лет службы в качестве рядового инженера и последующие 8 лет работы в области управления программными проектами. За указанный временной интервал наша отрасль подверглась значительным изменениям, затрагивающим практически все аспекты: начиная от аппаратной базы и операционных систем и заканчивая сетевым взаимодействием, языками программирования и используемыми инструментами. Можно уверенно говорить о том, что разработка программного обеспечения в настоящее время представляет собой одну из наиболее динамично развивающихся областей инженерной техники. В связи с этим я решил исследовать, что же осталось неизменным на протяжении 16 лет моей работы. Такая информация особенно актуальна в контексте серьезных изменений, связанных с развитием искусственного интеллекта. Знание о неизменных аспектах («островках надежности») поможет нам продвигаться вперед, учитывая, что наша отрасль продолжит свое развитие, несмотря на модные увлечения и колебания тенденций.
Эти неизменные аспекты играют ключевую роль, так как успешные администраторы всегда добиваются успеха, соединяя проверенные временем принципы и новую технологическую базу. Они находят правильный баланс между консерватизмом, основанным на проверенной практической практике, и риском, связанным с внедрением инновационных методик.
Позвольте мне отметить, что моя карьера подвергалась влиянию множества хаотических ситуаций. Влияние этих обстоятельств на мой образ мыслей было значительным, что позволило мне извлечь несколько важных уроков.
• Во-первых, сотрудничество с трудными клиентами из различных стран мира, вовлеченными в сложные проекты разработки программного обеспечения в различных прикладных областях, дало мне понимание ключевых факторов успеха или провала проектов. Эта информация крайне ценна.
• Во-вторых, руководство выдающимися коллективами позволило мне достичь определенных успехов в качестве руководителя проектов. Как часто говорили опытные люди: хороший управляющий может повысить эффективность замечательной команды, но ни один жокей еще не перетаскивал лошадь через финишную прямую.
• Наконец, мне довелось сотрудничать с выдающимися мыслителями, которые не только понимали, что и как работает, но и объединили свой опыт в ясные и понятные методики. В условиях хаоса всегда существует движение и конкуренция теорий, методистских подходов и прагматичных администраторов. В моем опыте никто из коллег никогда не говорил: «Ладно, может это и действует на практике, но что говорит по этому поводу теория?». Мы достигали