Вход. Как найти верный курс к своей цели. Илья Руднев
была встречена с непониманием и некоторым сопротивлением со стороны лидеров чаптеров и некоторых резидентов. В частности, я унифицировал сумму роялти, которую платили чаптеры. До этого был дифференцированный подход, который новые региональные отделения воспринимали как несправедливый. Были разные стандарты приема резидентов, мы и их привели к единообразию. Распространили самарский опыт организации форумов на все регионы, в популяризации чего большую роль сыграл Оскар Хартманн.
К примеру, в главном московском чаптере клуба сперва не очень приняли моё предложение разделить столицу и область, открыв отдельное представительство «Эквиума» Московской области.
«Зачем плодить сущности без нужды?» Но нужда как раз и была, причём довольно острая. Москва, по сути, это государство в государстве. Сегодня есть не менее ста двадцати стран, численность которых меньше, чем население Москвы, даже по официальным данным. Логично, что в столице как в деловом центре страны и мира плотность предпринимателей на душу населения тоже будет выше. Теперь добавьте к этому и область – самую густонаселённую в России, где проживает и работает ещё свыше восьми миллионов.
Было вполне очевидно, что один крупный чаптер оказывается не в состоянии переварить такие объёмы. Отсюда закостенелость и неповоротливость, на фоне которой меньшие региональные отделения становятся теми быстрыми рыбами, которые съедают всё подчистую. Освежить и разгрузить московский «Эквиум» было важно ещё и для поддержания более демократичной, дружелюбной среды, регионы подчас недоумевали от нет-нет да проявляющегося московского снобизма, притом, что дела шли вяло, работа велась спустя рукава.
Московский офис жил на расслабоне, и, создавая подмосковный чаптер, я фактически создавал зону органичной конкуренции в расчёте взбодрить центр: пусть поборются за резидентов. Игорь Рыбаков согласился с моими доводами: «Действуй, как считаешь нужным». И уже спустя год с открытия чаптер Московской области во главе с его лидером Виктором Гором был признан самым лучшим.
Другой, совершенно неосвоенной «Эквиумом» территорией был Крым. Даже спустя семь лет после присоединения к России, он всё ещё считался «новой территорией». Никто тогда не догадывался, что произойдёт ровно через год. «Новизна» Крыма у многих вызывала настороженность: как там работать, если на полуострове до сих пор официально нет ни одного российского банка или даже мобильного оператора? Плюс для некоторых предпринимателей с «большой земли» заход в Крым мог обернуться сложностями в работе с иностранными партнёрами. Опять же, тогда никто не подозревал, как резко поменяются правила игры уже в ближайшем будущем. На тот момент я видел лишь одно: мы не используем этот потенциал. Уж не знаю, почему, в силу осторожности или просто не смотрели в ту сторону?
Однако сообщество предпринимателей Крыма довольно быстро развивалось и максимально стремилось интегрироваться в общероссийское поле. Ранее на одном из выездных