Миллион на идее. Как найти свою нишу и заработать на ней?. Андрей Миллиардов
популярность Peloton выросла в разы.
Краткосрочные тренды также могут быть использованы эффективно. Например, компания Crocs сумела привлечь внимание, запустив ограниченную серию обуви в коллаборации с известными дизайнерами и знаменитостями. Этот маркетинговый ход позволил им обновить имидж бренда и привлечь молодую аудиторию, несмотря на то, что тренд на их обувь может быть временным.
Ещё один пример – тренд на ретро-видеоигры, который возродил популярность старых игровых приставок. Компании, такие как Nintendo, выпустили обновлённые версии своих классических консолей, что позволило им заработать на ностальгии и временном интересе к этой культуре.
Эти примеры показывают, что тренды могут быть основой для бизнеса разного масштаба. Главное – понимать, как тренд вписывается в общую стратегию и насколько он соответствует ожиданиям вашей аудитории.
Использование трендов в выборе ниши – это искусство и наука одновременно. Это требует наблюдательности, анализа данных и способности адаптироваться. Однако те, кто научится видеть возможности в изменениях, смогут не только найти свою нишу, но и построить бизнес, который будет актуален и успешен в будущем.
*Деятельность Meta (Facebook, Instagram) запрещена на территории РФ.
Глава 4: Ключевые ошибки при старте
Начало любого бизнеса – это период, насыщенный энтузиазмом и энергией. Однако этот этап также наиболее уязвим для ошибок, которые могут затормозить развитие или привести к полному провалу. Многие из этих ошибок кажутся очевидными на первый взгляд, но в реальности они подстерегают даже опытных предпринимателей. Понимание ключевых ошибок на старте и способов их избежать помогает минимизировать риски и эффективно использовать свои ресурсы.
Примеры провальных проектов
Истории провалов – это не просто страшные примеры, это уроки, которые могут уберечь от повторения чужих ошибок. Один из самых ярких примеров – компания Juicero, стартап, обещавший революционизировать приготовление соков. Их продукт – это умная соковыжималка, которая работала только с фирменными пакетами сока. Несмотря на привлечение более $120 миллионов инвестиций, проект потерпел крах. Главная ошибка заключалась в игнорировании реальных потребностей аудитории. Устройство оказалось дорогим и избыточно сложным. Более того, клиенты обнаружили, что пакет сока можно выжать руками, не используя устройство. Это показало, что компания недостаточно изучила рынок, сосредоточившись на технологии вместо пользы для клиента.
Другой пример – смартфоны Fire Phone от Amazon. Несмотря на мощный бренд и огромные ресурсы, проект провалился. Основная причина заключалась в том, что Amazon не предложил пользователям уникальной ценности. Продукт пытался конкурировать с Apple и Samsung, но не имел чёткого преимущества, которое могло бы заинтересовать аудиторию. Этот случай подчёркивает важность уникального предложения и понимания конкурентов.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст