100% лидер!. Марина Витальевна Китаева

100% лидер! - Марина Витальевна Китаева


Скачать книгу
случаях новое знание, поступающее как предупреждение, игнорируется в силу того, что противоречит нашим устоявшимся представлениям о себе.

      Подобные примеры можно привести и на уровне организаций.

      Достаточно вспомнить начало Великой Отечественной войны. Несмотря на поступающие в правительство данные разведки о готовящемся нападении на Советский Союз со стороны Германии, не было сделано никаких выводов. А причиной этому послужил пресловутый Договор о ненападении, подписанный Молотовым и Риббентропом незадолго до начала войны.

      Другой пример – из области бизнеса. В современном мире все большее количество компаний переходят на поиски путей сбыта товара по сетевому принципу. И в то же время еще сохраняется прейскурантная цена на товар. Однако в современных условиях развития бизнеса прайс-лист может устареть раньше, чем он будет напечатан, так как цены в современном мире устанавливает рынок.

      В чем причина подобных явлений?

      Знание находится в уме его обладателя точно так же, как красота находится в глазах смотрящего.

      Как заметил хорошо известный на Западе ученый-исследователь Альфред Кожибски, «карта – не территория».

      Карта в данном контексте – это наше представление о мире, территория – это сам мир. Мы приобретаем наши знания о событии или ситуации путем отбора той информации, которая соответствует нашим устоявшимся взглядам и убеждениям. Все, что им противоречит, нами отметается. Поэтому знание всегда является продуктом фильтрации, поступающей к нам информации через целый ряд фильтров: физиологические, социальные, личностные.

      Знание часто имеет «политическую» окраску в том смысле, что учитывает интересы заинтересованной стороны. Именно поэтому на одно и то же событие существует столько различных взглядов и точек зрения. И даже показания свидетелей происшествия чаще всего бывают неоднозначны.

      Чувствительные сенсоры

      Каковы же инструменты, позволяющие в совершенстве овладеть необходимыми навыками?

      С увеличением скорости потока информации теряет свой смысл стратегическое планирование, так как оно безвозвратно устаревает еще до момента его реализации.

      В новых условиях первостепенную роль начинает играть быстрота реакции.

      Компании и отдельные индивиды в погоне за успехом должны руководствоваться «кожей».

      Для организации это слабые и сильные сигналы, которые постоянно поступают к той части персонала, которая обращена лицом к рынку.

      Для индивида – это те события, которые происходят в течение дня.

      Роберт Дилтс с соавторами предлагает шесть ключевых признаков, отличающих «кожный менеджмент»:

      Информация поступает в организацию в режиме реального времени.

      Процесс базируется на информации, поступающей скорее извне, чем изнутри.

      Процесс побуждает к диалогу

      Он позволяет получить полную


Скачать книгу