Правильный Личный Брендинг. Как продавать быстрее, чаще, легче, больше и дороже, сменить окружение, социальный статус и выстроить новые отношения с родственниками. Вазген Аветисян
часто задаваемый вопрос о личном бренде (после, конечно, «А что это такое?») – «А нужен ли мне личный бренд?».
Ответ однозначный – нужен.
Совершенно другой вопрос – а готовы ли вы к этому?
Мое мнение, сформированное более чем 23-летней практикой: создать бренд на пустом месте не получится – либо это будет такая же пустышка.
Это касается и личного бренда. Его можно формализовать, сформулировать, выкристаллизовать, выточить, если вы кремень, огранить, если вы алмаз, да хоть бы и упаковать. Но бренд должен крепко стоять на ногах, для этого должно быть выполнено несколько условий (забегая вперед, скажу: на степени соответствия этим условиям мы будем позже формировать продукт персоны). Назовем их «предпосылками» создания личного бренда.
Я выделяю три таких условия: практика, теория, харизма.
Скорее всего, вы знакомы с правилом или теорией «10 000 часов».
В 2008 году журналист Малкольм Гладуэлл, основываясь на трудах психологов Эрикссона, Крампе и Теч-Ромера, вывел следующее правило: чтобы добиться успеха в любой деятельности и стать в ней настоящим экспертом, нужно потратить на практику 10 000 часов.
Поясню: Малкольм имел в виду чистую практику: то есть если вы работаете стандартную 40-часовую неделю, это не значит, что все 40 часов вы отдаетесь практике в профессии. Только «чистые часы» и следует считать.
Но «часы налета» – это процесс. Нам важен также результат в виде достижений.
В вашем портфолио есть проекты, заслужившие признание коллег по цеху?
Вы обладаете наградами престижных международных или национальных конкурсов?
Вы или результаты вашей работы входят в независимые рейтинги лучших в профессии?
Вы задавали тренды или меняли правила игры в своей индустрии?
У вас подтвержденный высокий уровень мастерства (для профессий с грейдами)?
Вы ставили рекорды компании/отрасли/индустрии по росту оборотов/прибыли/технологичности и т. п.?
Сюда же можно отнести и ваш текущий социальный статус.
Резюме этого пункта: вы должны быть крутым профи.
Представьте себе эксперта, который высказывается о каком-то предмете, но путает или не знает определения («возьмем эту штуку»), не знает фамилии основоположников дисциплины («согласно эволюционной теории Гершвина») и через слово говорит «крайний», хоть и не является пилотом или космонавтом. (Это, к сожалению, примеры из моей жизни.)
Да будь он даже высококлассным специалистом – все это вызывает настороженность, а скорее – отторжение.
О какой бы профессии мы ни говорили, всегда есть история становления, значимые фамилии, различные школы, теории и модели, законы, нормативы, негласные правила, набор дефиниций, сленг, в конце концов. Можно добавить к этому пункту филигранное владение языком (хотя бы одним – родным), умение структурировать материал и объяснять сложное простыми словами.
Гениальный Эйнштейн говорил: если ты не можешь что-то объяснить шестилетнему