Системный подход к управлению высокотехнологичными проектами. 2-е издание, переработанное и дополненное. Виктор Юрьевич Николенко
подходу, который мог быть успешным ранее.
2. Уникальность контекста проблемы, набора обстоятельств, факторов, условий или закономерностей, которые ограничат проблему системы и возможные решения.
3. Уникальность методологии развертывания, которая должна быть совместимой и подходящей для конкретной задачи, которая в свою очередь должна быть совместима с решаемой проблемой и содержанием.
4. Системное обрамление. При выработке целостного видения ситуации, разрабатывая несколько правдоподобных сценариев, инженеры и менеджеры должны открывать потенциальное пространство для принятия решений.
5. Предвидение появления системы как результата предполагает сосредоточение внимания на альтернативах, которые можно выявлять, анализировать, эффективно реагировать и оценивать для решения возникающих условий.
2.3. Управление жизненным циклом проекта и продукта
Задача управления жизненным циклом системы состоит в создании управленческих механизмов для принятия локальных решений на каждой из стадий ЖЦ, учитывая все последствия для следующих этапов, и затем позволяют вносить необходимые корректировки в процессы на других стадиях ЖЦ. Сложность объектов, созданных инженерами, определяется их размерами и количеством частей. Если современный пассажирский самолет включает примерно 100 тысяч деталей (без учета крепежа), то нефтяная океанская платформа насчитывает до 10 миллионов деталей. В системной инженерии представлены правила, инструменты и технологии для разработки продуктов и систем любой сложности.
В начале процесса управления жизненным циклом объекта разработки необходимо сделать следующее:
a) определить, что является базовой системой;
b) описать общие этапы жизненного цикла проекта, их цели, деятельности, продукцию и ворота принятия решений, которые их разделяют;
c) описать типичные цели разработки для каждой из фаз ЖЦ проекта.
Основными задачами управления жизненным циклом сложной техники, затрагивая разные фазы ЖЦ, являются (перечень не исчерпывающий, подробности см. в главе 4).
1. Управление процессом проектирования и разработки продукта.
2. Управление процессом технологической подготовки производства.
3. Управление процессом производства.
4. Управление процессами закупки ПКИ, материалов, заготовок, запчастей.
5. Управление процессом испытаний изделия (стендовых, сертификационных, государственных, приемо-сдаточных).
6. Управление процессом логистической поддержки изделия.
7. Управление процессом ППО.
8. Управление процессами подготовки эксплуатирующего состава и персонала ППО.
9. Обеспечение качества на всех этапах ЖЦ за счет процессов управления качеством, управления конфигурацией, реализации процессов системной инженерии.
10. Обеспечение планируемого темпа производства продукта.
11. Достижение заданной