Секреты больших решений. Как мыслить стратегически. Андрей Миллиардов
долгосрочной цели и помогали отслеживать, насколько эффективно ведётся работа.
Мотивируйте команду на достижение цели: Стратегическая цель может быть труднодостижимой, и для того, чтобы двигаться вперёд, важно поддерживать мотивацию на всех этапах. Убедитесь, что ваша команда получает постоянную обратную связь, что её достижения признаются и поощряются. Празднуйте успехи, даже если это маленькие шаги на пути к цели. Мотивация – ключевая часть стратегии.
Применяйте подход "обратного планирования": Начинайте с того, что вы определяете конечную цель, а затем "отматываете" путь назад, формулируя шаги, которые нужно предпринять для её достижения. Это помогает ясно увидеть, что нужно сделать в краткосрочной перспективе, чтобы достичь более далёкой цели. Такой подход помогает понять, какие ресурсы и усилия понадобятся, а также какие проблемы могут возникнуть на пути.
Разбор популярных методов целеполагания
Целеполагание – это искусство ставить правильные цели. На протяжении времени было разработано множество различных методов, каждый из которых предлагает свои подходы к созданию и достижению целей. Важным элементом для того, чтобы выбрать наиболее подходящий метод, является контекст – какие ресурсы у вас есть, что вы хотите достичь и в какие сроки. Рассмотрим наиболее популярные методы целеполагания:
Метод SMART: Это один из самых известных методов, который используется для постановки целей. Он предполагает, что цель должна быть:
S (Specific) – конкретной.
M (Measurable) – измеримой.
A (Achievable) – достижимой.
R (Relevant) – актуальной.
T (Time-bound) – ограниченной во времени.
Пример: Вместо того чтобы поставить цель "увеличить продажи", вы должны поставить цель: "увеличить продажи на 20% в течение следующих 12 месяцев, с фокусом на расширение клиентской базы в регионах".
Метод OKR (Objectives and Key Results): Метод OKR включает в себя две части – цели (Objectives) и ключевые результаты (Key Results). Цели должны быть амбициозными и вдохновляющими, а ключевые результаты – конкретными и измеримыми показателями, которые демонстрируют прогресс. Этот метод помогает чётко обозначить, что именно вы хотите достичь, и как вы будете измерять успех.
Метод BSC (Balanced Scorecard): Это метод, ориентированный на более комплексный подход к целям. Он включает в себя четыре ключевые области: финансовые цели, цели в области клиента, цели в процессе и цели в области обучения и роста. Метод помогает достигать баланса между разными аспектами бизнеса, что важно для долгосрочного успеха.
Метод WOOP: WOOP – это метод, который фокусируется на постановке целей с учётом возможных препятствий. WOOP расшифровывается как:
W (Wish) – желаемая цель.
O (Outcome) – результат, который вы хотите достичь.
O (Obstacle) – возможные препятствия.
P (Plan) – план, как преодолеть эти препятствия.
Эти методы могут быть адаптированы и использованы в зависимости