Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса. Вячеслав Кондратьев

Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса - Вячеслав Кондратьев


Скачать книгу
виноватых;

      – наказание невиновных;

      – награждение тех, кто не участвовал.

      Проблемные вопросы:

      – Стоит ли подавлять стартовую эйфорию?

      – Как объяснить тому, кто не поймет?

      – Как не мешать тому, кто понимает?

      – Как сохранить «хорошую мину при плохой игре?

      – Как сохранить энтузиазм, когда ошибся?

      – Как не найти виноватых, если они есть?

      – Каким образом не наказать виновного?

      – Как наградить того, кто не участвовал?

      – Как извлечь уроки из прошлого?

      – Как наградить за будущее?

      7. Процессы управления проектом

      Контент.

      Стандарты управления проектами – PMI, IPMA, AIPM.

      Процессы управления проектом в стандарте PMI – инициирование, планирование, контроль, регулирование, завершение.

      Функциональные модели процессов управления – стандарт PMI: «5 на 9».

      Детализация основных процессов управления проектом – инициирование, разработка, реализация, завершение (рис. 7.0.1).

      Рис. 7.0.1. Форматы структурирования проекта

      7.1. Управление проектом

      Управление проектом (PM от англ. project management) – это наука и искусство руководства людскими, финансовыми и материальными ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и технологий для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

      Определенную часть управления проектом составляет управление изменениями, которые должны быть произведены в результате его осуществления.

      Наработанные поколениями менеджеров технологии управления проектами позволяют поставить управление проектом на проверенную индустриальную основу и сэкономить временные и интеллектуальные ресурсы управляющей команды на творческое применение стандартных подходов в оригинальном проекте.

      Что дает применение апробированных технологий управления проектами:

      – сокращение времени реализации проекта;

      – сокращение затрат на реализацию проекта;

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

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
Скачать книгу