Эффективность управления инновациями в сельском хозяйстве. Монография. Р. Г. Мумладзе

---

Скачать книгу

---

т такой тип, когда инновации становятся основным фактором, а сельскохозяйственные организации рационально используют доступные ресурсы и технологии, своевременно создают гибкие организационные структуры и эффективные организационно-экономические механизмы, обеспечивающие сокращение цикла создания инноваций и их коммерциализацию, используют и развивают творческую инициативу персонала, формируют стратегии конкурентоспособности на основе нововведений.

      Вопросы инновационного развития сельского хозяйства, отдельных отраслей, формирования инновационной системы рассматривались в работах экономистов-аграрников: А.И. Алтухова, В.М. Баутина, И.И. Безаева, И.Н. Буздалова, А.И. Костяева, Э.Н. Крылатых И.А. Минакова, Н.М. Морозова, В.И. Нечаева, А.В. Петрикова, И.С. Саиду, Е.И. Семеновой, И.Г. Ушачева, А.А. Шутькова и др.

      В современных условиях обострения конкуренции, присоединения России к ВТО, необходимости выполнения задач Доктрины продовольственной безопасности требуется дальнейшая теоретическая и методическая проработка и обоснование механизма инновационного развития, определения эффективности управления инновациями, совершенствования управления, способствующих росту эффективности производства продукции и повышению конкурентоспособности хозяйствующих субъектов.

      Глава 1. Теоретические основы управления инновациями в сельском хозяйстве

      1.1. Сущность управления инновациями в сельском хозяйстве

      Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года[1] ориентирует на поэтапный переход к инновационному типу развития. Главная модернизационная задача правительства – смена сложившейся модели экономического роста. Вместо «нефтяного» роста мы должны перейти к «инновационному».

      В России в 2010 г. был взят курс на модернизацию экономики, что полностью соответствует тенденциям развития мировой экономики.

      Анализ различных определений[2] позволяет сделать вывод, что в зависимости от объекта и предмета исследования, различные экономисты рассматривают категорию «инновация» по-разному, при этом в исследованиях можно выделить основные направления в зависимости от выделяемой сущности инновации: изменение, конечный результат, прогресс, совокупность мероприятий.

      Инновации имеют следующие характерные черты:

      • основой проведения являются качественные изменения, которые приводят к улучшению или появлению нового продукта или технологии;

      • инновация должна приносить определенный эффект;

      • основными свойствами инновации выступают научно-техническая новизна, практическая применимость и коммерческая реализуемость.

      Если специфическое содержание инновации составляют изменения, то главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

      И. Шумпетер[3] выделял пять типичных изменений: использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля – продажа); внедрение продукции с новыми свойствами; использование нового сырья; изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения; появление новых рынков сбыта.

      Инновация всегда является результатом изменения конкретного элемента организации. Выбор объектов инноваций не может быть произвольным – он основывается на оценке фактического состояния управленческой системы.

      От конкретного объекта инновации зависит содержание планируемых организационных изменений. К объектам инноваций относятся: цели; задачи; структура; технология; персонал[4].

      В соответствии с методическими рекомендациями Росстата[5] исследование инновационной деятельности предусматривает исследование ресурсов инновационной деятельности (кадры, производственные фонды, финансовые ресурсы) и результатов (инновационная продукция, влияние на результаты деятельности предприятий).

      По типам инноваций форма № 4-инновация включает инновации: технологические (процессные, продуктовые) – с 1994 г.; организационные – с 2000 г.; маркетинговые – с 2006 г.; экологические – с 2009 г. Форма № 2-МП инновация включает технологические (процессные, продуктовые) инновации с 1999 г.

      Организационные инновации – реализованные новые методы ведения бизнеса, организации рабочих мест, внешних связей.

      Маркетинговые инновации – реализованные новые или значительно улучшенные маркетинговые методы, охватывающие существенные изменения в дизайне и упаковке товаров, работ, услуг; использование новых методов продаж и презентации товаров, работ, услуг, их представления и продвижения на рынки сбыта; формирование новых ценовых стратегий.

      Экологические инновации – нововведения, способствующие повышению экологической безопасности, снижению или предотвращению негативного воздействия на окружающую среду осуществляемые в рамках завершенных технологических, организационных или маркетинговых инноваций.

      Технологические

---

Скачать книгу