Эффективность управления инновациями в сельском хозяйстве. Монография. Р. Г. Мумладзе
и расходов на управление (цена приближения к цели).
Оперативность управления – своевременность подготовки и принятия управленческих решений (скорость приближения к цели).
Основным критерием результативности управления является уровень эффективности работы сельскохозяйственной организации.
Определение эффективности управления сводится к оценке роли руководителей в достижении цели и повышении эффективности производства. Для этого необходимо использовать показатели, отражающие рост эффективности производства как следствие эффективности управления.
Показатели, характеризующие эффективность управления, определяют путем соизмерения фактических и плановых показателей эффективности производства. Для оценки работы руководителей в динамике целесообразно сравнивать показатели их работы за ряд лет.
Показатель эффективности управления i-м видом функциональной подсистемы (IЭу) определяют по формуле
IЭу = Фэф: Пэф · 100,
где Фэф, Пэф – соответственно фактический и плановый показатели эффективности управления i-м видом подсистемы (технологической, социальной, экологической, экономической).
Оценка эффективности выполнения функций управления определяется достижением объектом управления поставленных целей.
Если рассматривать управление инновациями как результат воздействия управленческих функций, и оценивать эффективность воздействия функций в долях (0 – не выполняется; 0,5 – выполняется недостаточно эффективно; 1 – выполняется эффективно), то эффективность системы управления инновациями будет определяться произведением долей для каждой из функций, а система управления будет работать: идеально, с выполнением одной из функций менее эффективно, когда одна из функций системы управления не работает, все функции системы управления работают недостаточно эффективно. Эффективность функционирования системы управления в целом будет определяться эффективностью самой плохо выполняемой функции («слабое звено»).
Для оценки эффективности управления организацией применяют следующие показатели[18]:
Общие результативные показатели эффективности управления: стоимость собственного капитала в среднем, тыс. руб., чистая прибыль (убыток) на 100 га сельхозугодий, руб.
Показатели социальной эффективности: отношение среднемесячной зарплаты работников организации к средней по региону, %; в т. ч. работников управления, %;
Показатели экономичности аппарата управления: удельный вес зарплаты работников управления в годовом фонде оплаты труда работников предприятия, %;
Показатели производительности управленческого труда: выручка от реализации продукции, работ, услуг в расчете на 1 работника управления, тыс. руб.; чистая прибыль (убыток) в расчете на 1 работника управления, тыс. руб.
Полезный эффект от инноваций в производстве и в эксплуатации не всегда можно оценить с помощью стоимостных оценок, поэтому применяют два критерия: критерий минимума приведенных затрат и интегральный (обобщающий) показатель
Управление в АПК: практикум: учеб, пособие для вузов / Под. ред. Ю.Б. Королева, А.В. Мефеда. – М.: КолосС, 2004.-319с.