Элементы. Идеи. Мысли. Выводы 1989–2016. Захирджан Кучкаров

Элементы. Идеи. Мысли. Выводы 1989–2016 - Захирджан Кучкаров


Скачать книгу
воплощением теоретико-системных схем».

      Утверждение 1. Сложные биологические виды младше простейших видов на миллионы лет и последние являются условием возникновения и существования первых.

      Утверждение 2. «Организация» младше «стада» всего на несколько тысяч лет.

      Утверждение 3. «Нормативный подход» младше «организации» на несколько десятков лет.

      Утверждение 4. Теоретико-системные классы «подсмотрены» в значительной степени в биологии.

      Если эти четыре утверждения верны, тогда верно, что

      Утверждение 5. В настоящее время могут выживать лишь простейшие оргформы[3] и что

      Утверждение 6. Если и только если выживают простейшие, тогда есть возможность выживания сложных.

      Отношение «быть воплощением теоретико-системных схем», если под последними иметь в виду высшие (т. е. «сложные») системные классы – это, по-видимому, исторически зрелая стадия организации. И феноменологии таковой в настоящее время практически нет[4].

      Может быть, сначала должна произойти социализация СОУ для простейших оргформ? И только тогда, когда десятки, сотни поколений простейших оргформ, «разлагаясь» несколько миллионов лет, дадут «орг-гумус», станет возможным социализировать сложные оргформы.

      1998-06-22 Кому и зачем нужна «НАЦИОНАЛЬНАЯ ИДЕЯ»

      Совершенно прагматический взгляд на национальную идею высказал один из наших клиентов – весьма состоятельный господин Д.

      Он посетовал о ее (идеи) отсутствии примерно так: «В стране нет национальной идеи, а, следовательно, неясно, кто я – герой или преступник?».

      1998-12-31 Концепция системы организационного управления

      Концепция – это документ высшего уровня в данной организации/компании, который отвечает на следующие вопросы:

      (таким образом, Концепция устанавливает «Основной Закон» организации)

      • проблемы, ответом на которые является настоящая концепция;

      • принципы построения системы организационного управления организацией/компанией;

      • объекты управления;

      • задачи управления, включая: – цели,

      – критерии их достижения;

      • типология (перечни) решений:

      – принимаемых регулярно,

      – принимаемых эпизодически;

      • Процедуры выработки и принятия решений:

      – рутинные, согласно заведенному и предустановаленному порядку,

      – эвристические, неформальные, творческие;

      • лица и органы, принимающие решения;

      • распределение властных полномочий;

      • распределение ответственности по лицам и органам, принимающим решения;

      • порядок и этапы перехода от существующей системы управления к проектируемой;

      • приложение, словарь применяемых в концепции терминов и понятий.

      1998 Ограничение «культурного багажа»


Скачать книгу


<p>3</p>

Их еще надо идентифицировать и квалифицировать как исторически наиболее ранние и простейшие, но это уже другая задача.

<p>4</p>

Ведь мы пока не можем установить, что развивается именно организация. Иллюзию развития оргформы может создавать развитие или адаптируемость лидера организация. Или развитие образов, ведущих лидера.