Элементы. Идеи. Мысли. Выводы 1989–2016. Захирджан Кучкаров
воплощением теоретико-системных схем».
Утверждение 1. Сложные биологические виды младше простейших видов на миллионы лет и последние являются условием возникновения и существования первых.
Утверждение 2. «Организация» младше «стада» всего на несколько тысяч лет.
Утверждение 3. «Нормативный подход» младше «организации» на несколько десятков лет.
Утверждение 4. Теоретико-системные классы «подсмотрены» в значительной степени в биологии.
Если эти четыре утверждения верны, тогда верно, что
Утверждение 5. В настоящее время могут выживать лишь простейшие оргформы[3] и что
Утверждение 6. Если и только если выживают простейшие, тогда есть возможность выживания сложных.
Отношение «быть воплощением теоретико-системных схем», если под последними иметь в виду высшие (т. е. «сложные») системные классы – это, по-видимому, исторически зрелая стадия организации. И феноменологии таковой в настоящее время практически нет[4].
Может быть, сначала должна произойти социализация СОУ для простейших оргформ? И только тогда, когда десятки, сотни поколений простейших оргформ, «разлагаясь» несколько миллионов лет, дадут «орг-гумус», станет возможным социализировать сложные оргформы.
1998-06-22 Кому и зачем нужна «НАЦИОНАЛЬНАЯ ИДЕЯ»
Совершенно прагматический взгляд на национальную идею высказал один из наших клиентов – весьма состоятельный господин Д.
Он посетовал о ее (идеи) отсутствии примерно так: «В стране нет национальной идеи, а, следовательно, неясно, кто я – герой или преступник?».
1998-12-31 Концепция системы организационного управления
Концепция – это документ высшего уровня в данной организации/компании, который отвечает на следующие вопросы:
(таким образом, Концепция устанавливает «Основной Закон» организации)
• проблемы, ответом на которые является настоящая концепция;
• принципы построения системы организационного управления организацией/компанией;
• объекты управления;
• задачи управления, включая: – цели,
– критерии их достижения;
• типология (перечни) решений:
– принимаемых регулярно,
– принимаемых эпизодически;
• Процедуры выработки и принятия решений:
– рутинные, согласно заведенному и предустановаленному порядку,
– эвристические, неформальные, творческие;
• лица и органы, принимающие решения;
• распределение властных полномочий;
• распределение ответственности по лицам и органам, принимающим решения;
• порядок и этапы перехода от существующей системы управления к проектируемой;
• приложение, словарь применяемых в концепции терминов и понятий.
1998 Ограничение «культурного багажа»
Их еще надо идентифицировать и квалифицировать как исторически наиболее ранние и простейшие, но это уже другая задача.
Ведь мы пока не можем установить, что развивается именно организация. Иллюзию развития оргформы может создавать развитие или адаптируемость лидера организация. Или развитие образов, ведущих лидера.