Организация работы территориального отдела судебных приставов по линии исполнительного производства. Краткое практическое пособие. Алексей Алексеевич Шарон
этапов – частично на исполнителе;
«Опытный сотрудник»
Ставится задача, пути ее решения, этапы выполнения и результаты каждого этапа определяются совместно. Контроль осуществляется в основном по инициативе
1 от лат. de lego – поручать, возлагать.
подчиненного. Ответственность за конечный результат распределена между руководителем и подчиненным.
«Партнер»
Ставится задача в виде формулировки необходимого результата. Пути ее решения, этапы выполнения возлагаются полностью на подчиненного. Контроль процесса выполнения отсутствует. Ответственность за выполнение в основном – на подчиненном. Однако, во всех случаях необходимо помнить и понимать, что генеральную ответственность всегда несет руководитель.
Оптимальный уровень делегирования определяют два фактора:
Личностные характеристики человека.
Уровень его профессиональной компетентности в данном вопросе.
В условиях территориального отдела судебных приставов оптимальным является уровень делегирования – исполнитель, для опытных заместителей начальников отдела – опытный сотрудник. Уровень «партнер» применяется, как правило, для топ – менеджеров (в Управлении должность заместителя руководителя Управления). Для сотрудников, имеющих небольшой стаж работы (до 6 мес.) необходимо применять уровень делегирования новичок и исполнитель.
Разработку системы делегирования в отделе следует начать со следующего. Сначала необходимо выписать на отдельный лист основные функции отдела (перечень не исчерпывающий):
исполнение плановых заданий по взысканию исполнительского сбора, налогов, административных штрафов;
организация работы с арестованным имуществом;
организация работы в сфере административной и уголовной юрисдикции;
– подготовка ведомственных и оперативных статистических данных;
работа с кадровым резервом;
организация работы с обращениями граждан, представлениями прокуратуры;
организация работы по обжалованию действий (бездействия) судебного пристава-исполнителя в судах;
организация работы с денежными средствами в отделе;
организация работы по линии ОУПДС;
организация работы по материально-техническому обеспечению отдела;
организация работы по исполнению требований инструкции по делопроизводству;
исполнение прогнозных показателей.
Далее начальник отдела должен распределить эти функции на имеющихся сотрудников отдела (лучше всего это делать на заранее подготовленной схеме).
В соответствии с действующим законодательством, данные конкретные функции необходимо закрепить в должностных регламентах сотрудников отделов.
Разработка системы делегирования является не простым делом, и начальник отдела помимо имеющихся должностей, должен учитывать личностные