Смотри, как бы тебя не кинули… Осторожно: заработок в Интернете! Или как не стать жертвой лохотронов. Павел Гималаи
Смотри, как бы тебя не кинули… Осторожно: заработок в Интернете! Или как не стать жертвой лохотронов
эксперименты, надеясь вырастить монстра на замену нынешнему мировому банку.
Наблюдая за Мавроди, точнее за его поведением на людях и в выложенном видео, снятом на веб-камеру, где он встречается с вкладчиками по теме разных вопросов, я составил примерный психологический портрет этого человека.
Однозначно, человек, который считает, что знает все, чувствует интеллектуальное превосходство над всеми и не против подискутировать, не меняя своего мнения, уверенный в себе и своих способностях.
Как правило, все это присуще харизматичным лидерам крупных организаций. На чем держится эта харизма – на внутреннем самосознании или внешних сильных факторах – не могу уже определить, так как лично не знаком с этим человеком.
Люди такого типа крайне и неоправданно самоуверенны, что не мешает им обладать сильной стрессоустойчивостью и способностью принимать самые смелые решения.
В бою такие командиры смелы не по разуму, в силу веры в свою звезду, но гибнут от пули или осколка быстро. Иногда это бывает наносным рельефом характера, прикрывающем глубинные комплексы.
Только вот почему-то этот неординарный человек совершает одни и те же пошаговые действия, используя в качестве мотивации обыкновенную ненормированную жадность и инфантильность в сочетании с бездействием подсистемного народа?
Одно время некто журналист обещал, что людей затянет пылесосом работающей системы.
В реальности люди теряли свои вложения массами, те, кто получал свое, уходил и «пылесосом» пирамиды его больше не втягивало, а денежное обращение без притока новых людей высыхало.
Кроме того возник внутрисемейный конфликт между руководителями крупнейших структур и КРО, в котором последние были обвинены в нечестном перераспределении средств и едва ли ни хищении.
Был даже выложен в интернете телефонный разговор между структурником и одним из состава КРО.
Этот конфликт еще тем интересен, что КРО само вычленило из тела системы одну из крупных структуру – «Удар на миллион».
Огромное количество людей, сами того не подозревая, стали вне закона для МММ, хотя это мало повлияло на саму структуру, руководители которой были крайне против того, что по указаниям КРО приходилось огромные суммы перечислять на счета чужих структур, обедняя своих участников и лишая их средств для выплат.
«Зеленый феникс» вслед за ними добровольно ушел из материнской МММ. За ним последовали некоторые другие структуры.
Но их проблема в том, что ощущается острый дефицит человеческого материала. Если МММ 2011 вобрала в себя миллионы единиц участников, то отколовшиеся структуры намного уменьшены и финансовый оборот у них низок.
МММ выживала массой, по инерции. Структуры вне МММ имеют маленький количественный и агитационный вес. И потому инерция их была слаба, так что понадобилось всего несколько месяцев, что бы выдохнуться.
Спрашивается,