Информационные технологии в управлении. Учебное пособие для проведения практических занятий по ГАС «Управление» и ИАС «Интегрум». Виктор Владимирович Дудихин

Информационные технологии в управлении. Учебное пособие для проведения практических занятий по ГАС «Управление» и ИАС «Интегрум» - Виктор Владимирович Дудихин


Скачать книгу
воздействий, а также выражает взаимосвязи государственного аппарата с потребностями и интересами граждан.

      Эти информационные потоки можно разделить на три группы:

      информация, циркулирующая внутри органов государственной власти;

      информационные потоки между органами управления разного уровня;

      информационные потоки между органами управления и объектами управления во внешней информационной среде.

      В задачи информационно-аналитических центров входит:

      информационно-аналитический мониторинг экономической, социально-политической, экологической, криминогенной ситуации в регионе;

      анализ, диагностика, моделирование и прогнозирование управленческого процесса;

      поиск и обнаружение проблемных областей в сфере федерального и регионального управления, а также методов их решения;

      экспертиза важнейших управленческих решений, инвестиционных проектов;

      подготовка и обоснование на основе информации альтернатив управляющих решений для лица, принимающего решение и их обоснование;

      подготовка прогнозов, аналитических обзоров и ретроспективных справок.

      Основные направления работы информационно-аналитической службы:

      готовить аналитические и информационные материалы;

      оперативно распространять информацию по наиболее злободневным вопросам;

      разрабатывает информационно-аналитические доклады по наиболее важным, перспективным проблемам;

      Деятельность информационно-аналитических центров тесно связана с пресс-службами – весьма значимым для процесса государственного управления элементом информационной структуры.

      Экономия, получаемая от использования информационных технологий, имеет следующие причины [4]:

      • сокращение операционных расходов, то есть уменьшение затрат времени на выполнение типовых операций (поиск информации, подготовка справок, отчетов, обзоров, подготовка решений, прием посетителей, исправление ошибок и разбор конфликтных ситуаций), а также снижение затрат на помещение, расходные материалы, оплату телефонных переговоров и почтовых отправлений;

      • сокращение бюджетных расходов на проведение таких мероприятий, как официальное уведомление, обязательное распространение нормативных документов, разъяснительные и иные PR-акции и др.

      • прямой экономический эффект от более выгодных условий проведения закупок для государственных нужд и конкурсного распределения ресурсов (снижение стоимости приобретаемых ресурсов позволяет в некоторых случаях уменьшить соответствующие затраты в 1,5—4 раза);

      • прямой экономический эффект от увеличения числа обработанных заявлений, повышения собираемости налогов и др.;

      • косвенный экономический эффект от снижения потерь времени физических и юридических лиц;

      • косвенный экономический эффект от содействия развитию бизнеса и повышения инвестиционной


Скачать книгу