Трудовые ресурсы: теоретические аспекты анализа, управления, мотивации и стимулирования. Монография. Н. С. Лустов
работ и установления рабочим квалификационных разрядов. Основой таких справочников являются квалификационные характеристики, составленные по каждой профессии и специальности. В них, как правило, подробно указывается, какими знаниями и навыками должен обладать рабочий, чтобы успешно выполнять работы данной квалификации17.
Хорошо подобранный трудовой коллектив – одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.
Глава 1.2 Управление персоналом предприятия
Поступательным развитием производства обусловлено возникновение особого направления в системе управления организациями – управление персоналом. Кардинальные изменения, которые происходили в мировой экономике, и развитие средств производства меняли взгляд на персонал организации. Из отдельного «винтика» в системе производства персонал превратился в ключевой ресурс и капитал современной организации, от которого зависит ее успешность и процветание. Стоимость рабочей силы как в относительном (доля в себестоимости товара), так и в абсолютном выражении возросла18.
Управление персоналом – это наука, изучающая различные факторы, которые позволяют организации максимально эффективно использовать имеющиеся людские ресурсы, формировать желаемое производственное поведение у сотрудников при наиболее полном и качественном достижении организационных и личных целей19.
По мере развития концепции человеческого капитала, в рамках которой сотрудники компании определяются как ее основное достояние, службы управления персоналом наделяются еще большей ответственностью. Это сопровождается дополнительным расширением их функций и обязанностей. В связи с этим современные теории по управлению персонала предлагает объединять все функции по управлению персоналом в семь блоков.
Таблица 1.1
Направления, по которым ведется управление персоналом
Как видно из таблицы 1.1, управление персоналом включает не только организационную работу с кадрами, но и обеспечение безопасности работы, обучение и развитие персонала.
Таким образом, задачи службы по управлению персоналом внутри организации сводятся к следующему: помощь фирме в достижении цели; обеспечение фирмы квалифицированными и заинтересованными работниками; эффективное использование мастерства и способностей персонала; совершенствование систем мотивации; повышение уровня удовлетворенности трудом; развитие систем повышения квалификации и профессионального образования; сохранение благоприятного климата; планирование карьеры (продвижение по службе); развитие творческой активности персонала;
1. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2007. – 614с.
1. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. -Изд. 3-е исправ., доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. – 484с.
1. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита – 2011.– №7, с. 44—47.